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企業(yè)風險管理:
1.COSO 2017《企業(yè)風險管理——整合戰(zhàn)略和績效》
要素一:治理和文化(基礎)。包含5個原則:a.董事會的風險監(jiān)督和執(zhí)行; b.建立運營模式;c.描述崇尚的文化;d.展示企業(yè)核心價值觀;e.吸引、發(fā)展和保留有能力的個體
要素二:設定風險戰(zhàn)略和目標。包含4個原則:a.分析業(yè)務環(huán)境(PEST, CPPT);b.定義風險偏好;c.評估替代策略;d.制定業(yè)務目標
要素三:績效。包含5個原則:a.識別風險;b.評估風險的嚴重程度;c.風險排序;d.實施風險應對;e.建立風險組合觀
要素四:評估和修訂。包含3個原則:a.評估實質(zhì)性變化;b.評估風險和績效;c.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進
要素五:信息溝通和報告。包含3個原則: a.利用信息系統(tǒng);b.溝通風險信息;c.風險、文化和績效報告
2.COSO 2017《企業(yè)風險管理——整合戰(zhàn)略和績效》的意義
(1)增加機遇的范圍
(2)在整體范圍內(nèi)識別并管理風險
(3)減少意料之外的負面變化,增加收益
(4)減少績效的波動性
(5)優(yōu)化資源分配
(6)增強企業(yè)的應變能力
3.事項確認技術
事項是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實施或目標實現(xiàn)的事故或事件
事項確認技術:
(1)事件列表
(2)內(nèi)部分析
(3)增加或極限觸發(fā)器
(4)推進式的研討與訪談
(5)流程分析
(6)首要事項指標
(7)損失事項數(shù)據(jù)法
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