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CMA知識點：企業(yè)風險管理
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。CMA的考試還有兩個月左右的時間，我們的時間還很充足。同學(xué)們從現(xiàn)在開始，每天學(xué)習一個知識點，積少成多，迎接5月份的考試吧！
企業(yè)風險管理：
1.COSO 2017《企業(yè)風險管理——整合戰(zhàn)略和績效》
要素一：治理和文化（基礎(chǔ)）。包含5個原則：a.董事會的風險監(jiān)督和執(zhí)行； b.建立運營模式；c.描述崇尚的文化；d.展示企業(yè)核心價值觀；e.吸引、發(fā)展和保留有能力的個體
要素二：設(shè)定風險戰(zhàn)略和目標。包含4個原則：a.分析業(yè)務(wù)環(huán)境（PEST, CPPT）；b.定義風險偏好；c.評估替代策略；d.制定業(yè)務(wù)目標
要素三：績效。包含5個原則：a.識別風險；b.評估風險的嚴重程度；c.風險排序；d.實施風險應(yīng)對；e.建立風險組合觀
要素四：評估和修訂。包含3個原則：a.評估實質(zhì)性變化；b.評估風險和績效；c.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進
要素五：信息溝通和報告。包含3個原則： a.利用信息系統(tǒng)；b.溝通風險信息；c.風險、文化和績效報告
2.COSO 2017《企業(yè)風險管理——整合戰(zhàn)略和績效》的意義
（1）增加機遇的范圍
（2）在整體范圍內(nèi)識別并管理風險
（3）減少意料之外的負面變化，增加收益
（4）減少績效的波動性
（5）優(yōu)化資源分配
（6）增強企業(yè)的應(yīng)變能力
3.事項確認技術(shù)
事項是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實施或目標實現(xiàn)的事故或事件
事項確認技術(shù)：
（1）事件列表
（2）內(nèi)部分析
（3）增加或極限觸發(fā)器
（4）推進式的研討與訪談
（5）流程分析
（6）首要事項指標
（7）損失事項數(shù)據(jù)法
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