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CMA知識點(diǎn)：反收購的措施
行動不一定帶來快樂，而無行動則決無快樂。CMA的考試還有一個(gè)月左右的時(shí)間，同學(xué)們從現(xiàn)在開始，行動起來，每天學(xué)習(xí)一個(gè)知識點(diǎn)，積少成多，迎接4月份的考試吧！
反收購的措施 ：
毒丸術(shù) ：公司章程規(guī)定的一定觸發(fā)事件發(fā)生時(shí)，股東可以行使特別權(quán)利。
金降落傘:當(dāng)公司由于收購等事項(xiàng)引起管理層變動時(shí)，包括 CEO在內(nèi)的公司原 管理層將得到一筆數(shù)目可觀的補(bǔ)償金。
白衣騎士：目標(biāo)公司在面臨敵意收購而憑借公司本身力量無法抵御敵意收購時(shí)，邀請友好的第三方購買公司股份的策略。
董事會分批改選：企業(yè)集團(tuán)將董事會所有成員均分成若干個(gè)小組，每年的股東大會僅改選其中一小部分董事。
“帕克門”防衛(wèi)：目標(biāo)公司針鋒相對地向收購公司發(fā)起要約收購以挫敗敵意收購者的企圖而采用的一種方法。
超級多數(shù)條款：涉及公司的控制權(quán)變化等重大事宜時(shí)，需要股東大會中至少 2/3甚至90％的票數(shù)同意才能通過
公平價(jià)格條款：收購者向非控股股東支付的價(jià)格相當(dāng)于公平的市場價(jià)格，而該價(jià)格是事前確定的，否則董事會不會批準(zhǔn)收購事項(xiàng)。
凍結(jié)條款：在公平交易價(jià)格的前提下，即便收購方以公平價(jià)格進(jìn)行收購，但是該收購方案需要推遲一定的期限延期執(zhí)行。
杠桿性再資本化：通過調(diào)整目標(biāo)公司的資本結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)公司抗收購的能力。
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