戰(zhàn)略管理的概念及流程

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：Cony 2020/02/11 15:19:42　字體：大小

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稿定設(shè)計(jì)導(dǎo)出-20200205-094259

（一）基本概念
　　1.戰(zhàn)略管理（Strategic Management）是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的有效落實(shí)并使企業(yè)使命至終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。高層管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。
　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）是為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而設(shè)計(jì)和實(shí)施的具體步驟和流程。
　　戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，本質(zhì)上兩者都是以長(zhǎng)期視角來(lái)考慮問(wèn)題。

（二）戰(zhàn)略管理流程的步驟
　　1.從戰(zhàn)略管理的概念可知，戰(zhàn)略管理可以分為以下幾個(gè)步驟：
　　（1）公司董事會(huì)確定組織的使命；
　?。?）進(jìn)行組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析，即使用SWOT模型分析（下文會(huì)詳細(xì)介紹）；
　?。?）基于內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，高層管理者圍繞如何實(shí)現(xiàn)使命來(lái)制定戰(zhàn)略；
　?。?）在企業(yè)不同的層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃加以實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)；
　　（5）使用戰(zhàn)略控制和反饋來(lái)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、隔離問(wèn)題、修正錯(cuò)誤。從長(zhǎng)期來(lái)看，反饋是調(diào)整至初設(shè)定的使命和目標(biāo)的基礎(chǔ)。

下圖闡明了戰(zhàn)略管理的流程

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