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為什么要有正式的績效評價(jià)？
今天是CMA知識點(diǎn)每日一學(xué)，今天的知識點(diǎn)是：為什么要有正式的績效評價(jià)？
正式的績效評價(jià)對于員工的行為有一個(gè)完整客觀的評價(jià)，確定需要改進(jìn)的地方，人力資源長期規(guī)劃的基礎(chǔ)，獲得充分反饋，改進(jìn)上下級的溝通，把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來。
績效評價(jià)目的是獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行復(fù)核;對員工業(yè)績進(jìn)行復(fù)核;潛力復(fù)核。
績效管理是各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著非常重要的作用。
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