2017年CIA《內(nèi)審要素》知識(shí)點(diǎn)：組織協(xié)同的機(jī)制

　　2017年國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）考試的備考工作已經(jīng)開(kāi)始，為了幫助考試的學(xué)員鞏固知識(shí)，提高備考效果，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心整理了CIA《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》科目的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有所幫助。

　　知識(shí)點(diǎn)：組織協(xié)同的機(jī)制 

組織協(xié)同的機(jī)制主要有以下幾種：

（1）相互適應(yīng)自行調(diào)整。

（2）直接指揮，直接控制。

（3）工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）技藝標(biāo)準(zhǔn)化。

（6）共同價(jià)值觀。

（1）相互適應(yīng)自行調(diào)整

這是一種自我協(xié)同的控制方式，組織成員或單位直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)同，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒(méi)有來(lái)自外部的干擾。

這種機(jī)制至適合于簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，也適用于十分復(fù)雜的組織。

在復(fù)雜的組織中，人員或單位復(fù)雜，工作事務(wù)不可能全部都事先規(guī)范化，采用這種協(xié)同機(jī)制，會(huì)使組織單位或成員邊工作、邊協(xié)同。

（2）直接指揮，直接控制

指組織的所有業(yè)務(wù)單元的所有活動(dòng)都按照一個(gè)決策和指令行事，協(xié)同通常是在組織的至高管理層直接進(jìn)行和調(diào)控。

（3）工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

事先制定在組織單元內(nèi)部及組織單元之間的工作和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)及程序，并要求在實(shí)際工作的過(guò)程中都按照這些標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)執(zhí)行。

（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

即組織通過(guò)預(yù)定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)同組織單元內(nèi)部及組織單元之間的各種活動(dòng)。只規(guī)定各個(gè)至終單元的至終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法和過(guò)程。

（5）技藝標(biāo)準(zhǔn)化

組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝和知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作的專(zhuān)業(yè)性、過(guò)程和成果等均無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，只能通過(guò)對(duì)人的協(xié)同而達(dá)到組織單元協(xié)同的目的，是一種間接的協(xié)同機(jī)制。

（6）共同價(jià)值觀

指組織內(nèi)部全體成員要對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、宗旨和方針等有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀念，充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用，相互信任、彼此團(tuán)結(jié)，具有使命感，使組織內(nèi)部的協(xié)同和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài)。

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