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知識點:控制矩陣的應(yīng)用
步驟1:識別業(yè)務(wù)目標
步驟2:識別與業(yè)務(wù)目標相關(guān)的風險
步驟3:根據(jù)風險發(fā)生的可能性和重要性評估每個風險。
風險發(fā)生的可能性:一般可分為高、中、低三種
風險的影響程度:很重要、不重要
步驟4:識別控制方法。包括:減少風險(如重組流程),風險轉(zhuǎn)移,風險共擔以及接受風險等。
步驟5:評估控制方法的充分性。(方法設(shè)計情況。)
步驟6:測試控制方法的有效性。(方法執(zhí)行情況。)
步驟7:對控制方法的充分性和有效性作出至終評價。
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