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初級經濟師《工商管理》每日一練:流水線的生產組織方式(03.23)

來源: 正保會計網校 編輯: 2022/03/23 09:59:42 字體:

每日保持學習才是救你出深淵的繩索,而不是你生活中的深淵。 正保會計網校為大家準備了初級經濟師《工商管理》每日一練,堅持練習,每天進步一點點!

案例分析

某公司生產單一的家電產品。該公司在綜合分析各種因素的基礎上,決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式。產品日生產量為198臺,每班工作時間為8小時,工作時間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為1%。在進行工序同期化后。計算該流水線的第2道工序所需設備數(shù)為2.94臺,最終確定第2道工序實際設備數(shù)為3臺。

1、該公司在決策生產組織方式時,需要綜合考慮的因素有(?。?/p>

A、產品特點

B、生產工藝

C、管理層級

D、生產類型

查看答案解析
【答案】

BD 

【解析】

本題考查生產過程組織的具體形式。生產過程組織的目的是在空間上和時間上合理地組織生產過程、提高勞動生產率、縮短生產周期、加速資金周轉、降低產品成本。不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產特點和生產過程應采取不同的具體生產過程組織形式。

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初級經濟師每日一練題目都是網校老師精心整理的,每一道題都會有相應知識點的考查,并提供答案解析,建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專業(yè)點評,每周根據(jù)大家的測試結果,對于正確率較低的題目進行一下點評,以幫助大家理解。祝大家考試順利!

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