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2022年初級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題精選（十）
失意也好，得意也好，別看得太重；傷心也好，開心也好，別計較太多；成功也好，失敗也好，別放在心上。珍惜現(xiàn)在，積極備考初級經(jīng)濟師！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周初級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題，供考生們學(xué)習(xí)掌握。精選練習(xí)題每周一更新哦~
1、單選題
企業(yè)按照工作性質(zhì)來劃分管理部門，這種部門劃分方法屬于（?。?。
A、區(qū)域部門化
B、產(chǎn)品部門化
C、職能部門化
D、服務(wù)對象部門化
【答案】
C【解析】
企業(yè)管理實踐中，授權(quán)的基本原則有（?。?。
A、公平授權(quán)原則
B、適度授權(quán)原則
C、適當(dāng)控制原則
D、不可越級授權(quán)原則
E、視能授權(quán)原則
【答案】
BCDE【解析】
本題考查授權(quán)。授權(quán)的基本原則：視能授權(quán)、明確授權(quán)范圍、不可越級授權(quán)、適度授權(quán)、適當(dāng)控制。3、單選題
下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是（?。?/p>
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、事業(yè)部制
【答案】
A【解析】
本題考查直線制的特點。直線制的特點是從最高管理層到最低管理層為上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機構(gòu)。所以，直線制是集權(quán)程度最高的組織機構(gòu)。4、單選題
企業(yè)演變的基本動因是（ ）。
A、企業(yè)戰(zhàn)略
B、技術(shù)因素
C、企業(yè)文化
D、社會發(fā)展
【答案】
B【解析】
本題考查影響企業(yè)變革的因素。技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動因。5、單選題
某企業(yè)為了進行新產(chǎn)品開發(fā)，從各部門抽調(diào)員工組建一個項目組。這些員工執(zhí)行日常工作任務(wù)時接受原業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，參與項目組工作時接受項目組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于（?。?/p>
A、事業(yè)部制
B、職能制
C、矩陣制
D、直線制
【答案】
C【解析】
本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式。矩陣制又叫目標(biāo)規(guī)劃管理制，其特點是既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織結(jié)構(gòu)，又有按規(guī)劃項目（產(chǎn)品、工程項目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣，借用數(shù)學(xué)中的概念叫“ 矩陣結(jié)構(gòu)”。橫向系統(tǒng)的項目小組所需工作人員是從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)的，他們受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面接受原屬業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)參與項目小組工作時則接受項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。每個項目小組都不是固定的，一旦任務(wù)完成后，項目小組就撤銷，人員仍然回原部門工作。6、多選題
下列企業(yè)變革內(nèi)容中，屬于技術(shù)變革的有（?。?/p>
A、裝備更新
B、戰(zhàn)略方向調(diào)整
C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D、服務(wù)模式改革
E、工藝流程改進
【答案】
AE【解析】
本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。7、單選題
企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（?。?。
A、企業(yè)的任務(wù)量
B、企業(yè)的地理位置
C、外部環(huán)境的特點
D、企業(yè)所處的行業(yè)
【答案】
A【解析】
本題考查管理層次的含義。在一個特定的組織中，管理層次的多少應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。相關(guān)推薦：
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