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2014年初級經(jīng)濟師工商管理知識串講：虛擬企業(yè)組織模式
2014年初級經(jīng)濟師考試復習備考知識，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟師考試，預祝您學習愉快！
虛擬企業(yè)組織模式
1. 虛擬企業(yè)定義
在資源有限的條件下，生產(chǎn)商以優(yōu)勢產(chǎn)品為依托，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)，將供應商、經(jīng)銷商、顧客以及規(guī)模各異擁有專長的小企業(yè)或車間連接起來，共同、及時開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。
2.特征
（1）具有高效信息管理系統(tǒng)——連接供應商、分銷商、制造商和顧客。
（2）與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟——自產(chǎn)核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。
（3）注重研究開發(fā)能力的建設——與科研機構(gòu)積極合作。
（4）產(chǎn)品趨于數(shù)字化——數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)糾正優(yōu)勢難以比擬。
3.優(yōu)勢
（1）對市場需求反應快速——根據(jù)市場需求調(diào)整成員組成，以滿足新產(chǎn)品開發(fā)和顧客需求；不同成員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高工作效力。
（2）具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案——一個企業(yè)本身具有一定的競爭優(yōu)勢，是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡成員的必要條件。
（3）能夠分攤開發(fā)投資費用——開發(fā)投資費用高昂、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
（4）能有效規(guī)避經(jīng)營風險——共同開發(fā)、共擔費用、共享成果降低開發(fā)風險；組合不同領域的成員降低投資風險克服行業(yè)、地域壁壘；可以將不同的競爭對手聯(lián)合起來實現(xiàn)雙贏。
4.經(jīng)營方式
（1）虛擬制造；
（2）虛擬開發(fā)；
（3）虛擬銷售——下屬公司擁有獨立法人資格的銷售分公司或?qū)N售業(yè)務委托給專業(yè)銷售公司；
（4）虛擬結(jié)算；
（5）虛擬管理；
（6）虛擬服務——外包。
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