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2014年初級經(jīng)濟師工商管理知識串講：企業(yè)組織設計任務、依據(jù)、原則
2014年初級經(jīng)濟師考試復習備考知識，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟師考試，預祝您學習愉快！
企業(yè)組織設計的任務、依據(jù)、原則
1.企業(yè)組織設計的基本任務
企業(yè)組織設計的任務主要由兩部分構成：
（1）提供組織結構系統(tǒng)圖。
（2）編織職務說明書。
2.企業(yè)組織設計的主要依據(jù)
（1）企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)組織結構的設計必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略，同時為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保證不同戰(zhàn)略
要求不同業(yè)務活動；戰(zhàn)略重點的改變會引起企業(yè)組織工作重點改變。
（2）企業(yè)環(huán)境
對業(yè)組織結構的整體特征產(chǎn)生影響；對內(nèi)部各部門關系產(chǎn)生影響；對內(nèi)部職務和部門設計產(chǎn)生影響。
（3）企業(yè)技術業(yè)組織結構
（4）企業(yè)發(fā)展階段
3.企業(yè)組織設計的基本原則
（1）統(tǒng)一指揮的原則——一個下級只能服從一個上級領導原則，并確定職務間的權責關系。
（2）權責對等的原則——“事事有人負責”、“事事有條件負責”。
（3）分工與協(xié)作原則—-對部門、職務都有有明確規(guī)定，以及分工要適當。
（4）精簡的原則——追求在部門和職務數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務。
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