2017年初級經(jīng)濟師《工商》知識點小結(jié)7

2017年初級經(jīng)濟師考試時間為11月5日，距離考試也越來越近了，正保會計網(wǎng)校小編特整理一些初級經(jīng)濟師《工商》知識點小結(jié)，希望對您有幫助。

1、六西格瑪管理的主要特征具體如下：

（1）以顧客為關(guān)注中心。

（2）依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)。

（3）通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升。

（4）聚焦于流程改進。

（5）有預(yù)見的積極管理。

（6）強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運作。

（7）無邊界合作。

（8）追求完美，容忍失誤。

六西格瑪管理的核心特征是使顧客與企業(yè)獲得雙贏，并降低經(jīng)營風(fēng)險。六西格瑪管理之父是哈里。

2、全面管理強調(diào)建立重視質(zhì)量、重視顧客的企業(yè)文化；而六西格瑪管理文化的轉(zhuǎn)變較快，且同時重視顧客和績效。

3、六西格瑪管理采用企業(yè)過程再造、DMAIC.DMADV、水平比較、結(jié)構(gòu)化角色設(shè)計等方法。

4、新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于內(nèi)層技術(shù)改造。深層技術(shù)改造是企業(yè)技術(shù)改造的核心。

5、技術(shù)改造必須遵循以下六條基本原則的原則：

（1）以提高經(jīng)濟效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來。

（2）以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)。

（3）全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠的關(guān)系。

 （4）量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。

（5）“成龍配套”，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。

（6）把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。

6、企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內(nèi)，對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進行的計劃。

7、在進行技術(shù)選擇時，企業(yè)應(yīng)遵循的原則：（1）以最小的代價取得最好的效果。（2）有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步。（3）確保改造后能夠消化推廣。

8、企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：

（1）明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實施步驟。

（2）確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達到的技術(shù)水平。

（3）明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

（4）通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護等方面應(yīng)達到的水平及措施。

（5）確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進度。

（6）實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施，資金籌措和人員的培訓(xùn)。

9、效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。

10、確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。

11、設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。

12、確定設(shè)備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和面值法。

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