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2017年初級經(jīng)濟(jì)師考試時間為11月5日,距離考試也越來越近了,正保會計(jì)網(wǎng)校小編特整理一些初級經(jīng)濟(jì)師《工商》知識點(diǎn)小結(jié),希望對您有幫助。
1、六西格瑪管理的主要特征具體如下:
(1)以顧客為關(guān)注中心。
(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)。
(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績提升。
(4)聚焦于流程改進(jìn)。
(5)有預(yù)見的積極管理。
(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè),以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。
(7)無邊界合作。
(8)追求完美,容忍失誤。
六西格瑪管理的核心特征是使顧客與企業(yè)獲得雙贏,并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。六西格瑪管理之父是哈里。
2、全面管理強(qiáng)調(diào)建立重視質(zhì)量、重視顧客的企業(yè)文化;而六西格瑪管理文化的轉(zhuǎn)變較快,且同時重視顧客和績效。
3、六西格瑪管理采用企業(yè)過程再造、DMAIC.DMADV、水平比較、結(jié)構(gòu)化角色設(shè)計(jì)等方法。
4、新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于內(nèi)層技術(shù)改造。深層技術(shù)改造是企業(yè)技術(shù)改造的核心。
5、技術(shù)改造必須遵循以下六條基本原則的原則:
(1)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來。
(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。
(3)全面規(guī)劃,首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造,處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。
(4)量力而行,從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。
(5)“成龍配套”,以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體,以工藝技術(shù)為基礎(chǔ),使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。
(6)把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。
6、企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內(nèi),對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計(jì)劃。
7、在進(jìn)行技術(shù)選擇時,企業(yè)應(yīng)遵循的原則:(1)以最小的代價(jià)取得最好的效果。(2)有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。(3)確保改造后能夠消化推廣。
8、企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有:
(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。
(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。
(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。
(4)通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。
(5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時間安排和進(jìn)度。
(6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施,資金籌措和人員的培訓(xùn)。
9、效益成本分析法是在考慮資金時間價(jià)值下的動態(tài)評價(jià)的一種方法,用益本率指標(biāo)反映。
10、確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
11、設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。
12、確定設(shè)備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和面值法。
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