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2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)：系統(tǒng)考核
2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日，各們初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！
系統(tǒng)考核
（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營菅理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)通常由企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和具體崗位（子部門）的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)三個(gè)層級(jí)構(gòu)成。
（2）平衡計(jì)分卡法。平衡計(jì)分卡方法是從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度、財(cái)務(wù)角度全方位關(guān)注企業(yè)的績(jī)效。
（3）目標(biāo)管理法。這是一種程序或過程，它使企業(yè)中的上下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效考核、部門績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
（4）標(biāo)桿超越法。不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外的、有名望的企業(yè)的最佳實(shí)踐，以此為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面的實(shí)際情況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化考核和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實(shí)除加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而趕趙企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效的不斷循環(huán)提高的過程。
標(biāo)桿企業(yè)可以是本企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部門，可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以是本行業(yè)中的企業(yè)，也可以是其他行業(yè)的企業(yè)。
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