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初級經(jīng)濟師工商專業(yè)常考知識點:生產(chǎn)過程組織

來源: 正保會計網(wǎng)校整理 編輯: 2015/12/22 10:39:54 字體:

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【試題】產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段,各工序之間始終處于運動狀態(tài),沒有或很少有不必要的停頓和等待時間,這遵循了生產(chǎn)組織的( )。

A.連續(xù)性原則

B.準時性原則

C.比例性原則

D.柔性原則

【答案】A

【解析】本題考查生產(chǎn)過程組織的合理要求。生產(chǎn)過程連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的流動,在時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的。也就是說,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài),不是在進行加工、裝配、檢驗,就是處于運輸或自然過程中,沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。

【知識點擴展】

生產(chǎn)過程組織的概念與要求

(一)生產(chǎn)過程組織的概念

生產(chǎn)過程組織是指從空間和時間兩方面對生產(chǎn)系統(tǒng)內所有要素在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進 行合理的安排和設計。它的目標是即能使作業(yè)行程最短、時間最省、耗費最小,又能按客戶的 需要,提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。生產(chǎn)過程組織通常包括生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)過程的時 間組織兩個方面。

(二)生產(chǎn)過糖組織的合理要求

生產(chǎn)過程的合理組織是企業(yè)高質量、高效率和低成本為社會提供產(chǎn)品,實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效 益的基本任務和必然要求。合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮很多客觀要求:

(1) 連續(xù)性原則。生產(chǎn)過程連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的流動,在時 間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的。也就是說,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài),不是在進 行加工、裝配、檢驗,就是處于運輸或自然過程中,沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。

(2) 比例性原則。生產(chǎn)過程的比例性是指在生產(chǎn)過程各階段之間,基本生產(chǎn)中各車間、工段和 各工序之間,以及各種設備之間,在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質量要求的比例關系。

(3) 節(jié)奏性原則。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性,是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個階段, 從投料到最后完工人庫,都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行,要求在相同的時間間隔內,生 產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

(4) 準時性原則。生產(chǎn)過程的準時性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的 需要生產(chǎn)。即在需要的時間和地點,生產(chǎn)所需要數(shù)量和質量的零部件;在客戶需要的時間和地 點,生產(chǎn)所需要數(shù)量和質量的產(chǎn)品和服務。

(5) 柔性原則。柔性也可稱為適應性,是指加工制造的靈活性、可變性和可調節(jié)性?,F(xiàn)代 企業(yè)的生產(chǎn)組織必須全面地遵循柔性原則,即加工設備能力要求具有柔性;制造工藝、生產(chǎn)作 業(yè)計劃、廠內運輸和庫存管理,以及生產(chǎn)經(jīng)營管理等諸方面都要具有柔性,以達到多品種、小批量生產(chǎn)條件更新快、周期短、質量好、成本低的目標。

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