2015初級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)備考：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則

2015年初級經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月7日。為了幫助您更好的通過2015年經(jīng)濟(jì)師考試，網(wǎng)校整理了2015初級經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理專業(yè)備考資料，供您參考，祝您學(xué)習(xí)愉快！

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是為了保證企業(yè)目糖的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)活動的每一項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的崗位和部門，這就意味著在組織設(shè)計(jì)中首先要考慮工作的特點(diǎn)和要求，努力做到因事設(shè)職、因職用人。

（1） 統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮是企業(yè)組織工作中的一條基本原則。企業(yè)內(nèi)部的分工越細(xì)越深人，統(tǒng)一指揮原則對于保證企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用就越大?，F(xiàn)代企業(yè)只有嚴(yán)格貫徹統(tǒng)一指揮的原則，才能防止政出多門，遇到事情才不會互相扯皮、推讀，才能保證有效地支配各方面的力量、各單位的活動。為此，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中就要遵循一個(gè)下級只能服從一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)的原則，將各個(gè)職務(wù)形成一條連續(xù)的管理等級鏈，同時(shí)明確規(guī)定鏈條中職務(wù)之間的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系。

（2） 權(quán)責(zé)對等原則。企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財(cái)、物等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，不僅要明確各個(gè)部門或職務(wù)的任務(wù)和責(zé)任，而且還必須規(guī)定相應(yīng)地取得人力、物力、財(cái)力以及信息等工作條件的權(quán)力。組織中權(quán)責(zé)對等意味著賦予某個(gè)部門或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)當(dāng)超過其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，也不應(yīng)當(dāng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

（3） 分工與協(xié)作原則。分工與協(xié)作相結(jié)合是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。因此，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持分工與協(xié)作的原則，必須做到分工合理、協(xié)作明確。對于每一個(gè)部門和每個(gè)職務(wù)的工作內(nèi)容、工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法等，都應(yīng)有明確的規(guī)定，同時(shí)注意分工的粗細(xì)要適當(dāng)。

（4） 精筒原則。組織精筒是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下，將企業(yè)部門和崗位的數(shù)量降到最低程度。對于受成本硬性約束的現(xiàn)代企業(yè)來說，增加部門和崗位也就意味著增加人員，而增加人員又會相應(yīng)地增加企業(yè)直接成本和間接成本，最終直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，部門和崗位的增加還會造成企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系的進(jìn)一步復(fù)雜化，一定程度地影響到權(quán)責(zé)的劃分、工作的配合與協(xié)調(diào)，在分工、協(xié)作、信息傳遞等諸多方面增添不必要的工作。