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多選題
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置應(yīng)與銀行的經(jīng)營管理架構(gòu)、銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、銀行的風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng),具體表現(xiàn)在( )。
A、將銀行承擔(dān)的各類主要風(fēng)險(xiǎn)全部納入統(tǒng)一的管理框架
B、在關(guān)注各單類型風(fēng)險(xiǎn)的管理基礎(chǔ)上,要從銀行整體層面對不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加總,避免職責(zé)重疊或空白
C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門要獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部門
D、風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿在業(yè)務(wù)經(jīng)營流程之中,進(jìn)行積極、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
E、定期進(jìn)行壓力測試,并制定應(yīng)急預(yù)案
本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理部門。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置應(yīng)與銀行的經(jīng)營管理架構(gòu)、銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、銀行的風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)。在整體把握上,一是要將銀行承擔(dān)的各類主要風(fēng)險(xiǎn)全部納入統(tǒng)一的管理框架;二是風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置上,在關(guān)注各單類型風(fēng)險(xiǎn)的管理基礎(chǔ)上,還要從銀行整體層面對不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加總、資本充足程度進(jìn)行評估,厘清不同風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)及相互協(xié)作關(guān)系,避免職責(zé)重疊或空白;三是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門要獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部門;四是風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿在業(yè)務(wù)經(jīng)營流程之中,進(jìn)行積極、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,既為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供專業(yè)支持,也要控制業(yè)務(wù)經(jīng)營承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。參見教材P34。
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