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為幫助參加2016銀行從業(yè)資格考試的學(xué)員鞏固知識(shí),提高備考效果,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了2016銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)供大家參考,希望對(duì)廣大考生有所幫助,祝大家學(xué)習(xí)愉快,夢(mèng)想成真!
2007年銀監(jiān)會(huì)在《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》中明確規(guī)定,內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。
完善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制機(jī)制,不僅可以保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全,改善公司治理結(jié)構(gòu),而且可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效實(shí)施,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升也會(huì)極大地提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。
具體內(nèi)容
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控制目標(biāo)
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明確劃分股東、董事會(huì)和高級(jí)管理層、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任、利益形成的相互制衡關(guān)系。 | 確保國(guó)家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 |
為遵守既定政策和預(yù)定目標(biāo)所采取的方法和手段。 | 確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)施和充分實(shí)現(xiàn)。 |
為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)有效進(jìn)行、保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整、保證資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。 | 確保業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的及時(shí)、真實(shí)和完整。 |
及時(shí)防范、發(fā)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。 | 確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。 |
為有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo),商業(yè)銀行應(yīng)不斷自我完善內(nèi)部控制體系的各項(xiàng)要素,同時(shí)接受外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管評(píng)價(jià)。
內(nèi)控要素的自我完善和監(jiān)管評(píng)價(jià):
內(nèi)控要素
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自我完善
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監(jiān)管評(píng)價(jià)
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內(nèi)部控制環(huán)境 | 董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系; 高級(jí)管理層有責(zé)任制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策,對(duì)內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估; 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系; 董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)在商業(yè)銀行內(nèi)部建立科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培育良好的價(jià)值理念和風(fēng)險(xiǎn)文化,履行相關(guān)的內(nèi)部控制職責(zé)。 |
商業(yè)銀行公司治理,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任; 內(nèi)部控制政策和目標(biāo); 組織結(jié)構(gòu); 企業(yè)文化; 人力資源情況。 |
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 | 設(shè)立履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能的專門部門; 制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的制度、程序和方法; 確保風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特別是確保對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有不利影響的重要風(fēng)險(xiǎn)都能被確認(rèn)和評(píng)估; 內(nèi)部控制體系需要適時(shí)修改,以應(yīng)對(duì)任何新的或之前未能有效控制的風(fēng)險(xiǎn)。 |
銀行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估情況; 法律法規(guī)、監(jiān)管要求和其他要求的識(shí)別情況; 內(nèi)部控制方案等。 |
內(nèi)部控制措施 | 內(nèi)部控制是日常經(jīng)營(yíng)管理的重要部分,每個(gè)業(yè)務(wù)/崗位都要建立控制措施,分清責(zé)任范圍,并接受仔細(xì)、獨(dú)立的監(jiān)控。 | 運(yùn)營(yíng)控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與處置情況; 信息系統(tǒng)環(huán)境下的控制。 |
監(jiān)督與糾正 | 確保內(nèi)部控制的狀況能夠被連續(xù)監(jiān)控和掌握; 內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)直接向董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)或高級(jí)管理人員報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制狀況/效果的評(píng)價(jià)結(jié)果; 內(nèi)部控制的不足之處應(yīng)及時(shí)向適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T匯報(bào)并及時(shí)處理和糾正。 |
內(nèi)部控制績(jī)效監(jiān)測(cè)、意外事件處置和糾正及預(yù)防措施、內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)、管理評(píng)審,以及持續(xù)改進(jìn)情況。 |
信息交流與反饋 | 具有可靠、及時(shí)、充分的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及與決策相關(guān)的事件/情況的外部市場(chǎng)信息; 具有能夠覆蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的、可靠的信息系統(tǒng); 具有有效的溝通渠道,保證所有人員能完全理解并正確執(zhí)行各項(xiàng)政策和程序; 同時(shí)保證組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各級(jí)管理層之間和各部門之間信息的充分流動(dòng); 建立程序,規(guī)定對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)活動(dòng)中所涉及記錄的控制。 |
信息交流與溝通; 內(nèi)部控制體系對(duì)文件的要求; 是否建立并保持了必要的內(nèi)部控制體系文件,同時(shí)對(duì)文件進(jìn)行有效控制。 |
商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則:
(1)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透到商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節(jié),覆蓋所有的部門和崗位,并由全體人員參與,任何決策或操作均應(yīng)當(dāng)有案可查;
(2)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn),尤其是設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開(kāi)辦新的業(yè)務(wù),均應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求;
(3)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性,任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力,內(nèi)部控制存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)能夠得到及時(shí)反饋和糾正;
(4)內(nèi)部控制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門,并有直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道。
2012年巴塞爾委員會(huì)修訂了《有效銀行監(jiān)管的核心原則》,要求商業(yè)銀行應(yīng)培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境,以保障開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)考慮其風(fēng)險(xiǎn)狀況。與國(guó)際先進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制體系相比,我國(guó)大部分商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面還處于起步階段,存在許多薄弱環(huán)節(jié)。例如,商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離和制衡機(jī)制還有待完善;內(nèi)部控制的組織架構(gòu)尚未形成;內(nèi)部控制的管理水平、對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督及評(píng)價(jià)的及時(shí)性和有效性亟待提高。因此,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),借鑒國(guó)際規(guī)范的內(nèi)部控制體系,加快、加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是當(dāng)前的重要任務(wù),不僅有利于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),而且有利于自身的穩(wěn)健發(fā)展,從而提升在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
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