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銀行從業(yè)資格考試《風險管理》第二章第一節(jié)商業(yè)銀行風險管理環(huán)境十三
正保會計網(wǎng)校為了幫助廣大考生充分備考，整理了銀行從業(yè)資格考試知識點供大家參考，希望對廣大考生有所幫助，祝大家學習愉快，夢想成真！
第二章 商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)
2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境
2.1.4 管理戰(zhàn)略
商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎上，提出的一整套中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案。商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進、發(fā)展的航標燈，指引商業(yè)銀行的前進方向以及如何到達目的地。因此，商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的重要性非同尋常。
商業(yè)銀行應定期（通常為1年）研究、制定或修正管理戰(zhàn)略。
商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑兩方面內(nèi)容。戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項，以便管理層清晰了解戰(zhàn)略的實施情況、存在的問題及修正的必要性。
從形式上看，戰(zhàn)略愿景主要描繪商業(yè)銀行的理想境界，例如，創(chuàng)建良好的公眾/客戶形象、提高股東回報率、實現(xiàn)員工價值等宏觀層面的期待。
戰(zhàn)略目標決定實現(xiàn)路徑，商業(yè)銀行的各項工作必須緊緊圍繞戰(zhàn)略目標展開，風險管理過程本身就是實現(xiàn)風險管理目標以及整個戰(zhàn)略目標的重要路徑。各家商業(yè)銀行的風險管理模式和水平不盡相同，正是由于戰(zhàn)略目標不同所致。例如，有些商業(yè)銀行單純追求業(yè)務和市場份額的快速增長，重前臺、輕后臺，長此以往必然造成風險管理能力和水平低下，為可持續(xù)發(fā)展埋下巨大隱患；反之，一家追求風險與收益平衡的商業(yè)銀行，戰(zhàn)略目標要求其不斷提高風險識別、計量、監(jiān)測和控制能力，必將有效提高風險管理質(zhì)量和效率，切實保障戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
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