銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章第二節(jié)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要類別五

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第一章　風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

第二節(jié)　商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要類別

　　1.2.8 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長期發(fā)展目標(biāo)的過程中，因不適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策給商業(yè)銀行造成損失或不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。美國貨幣監(jiān)理署（0CC）認(rèn)為，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營決策錯(cuò)誤，或決策執(zhí)行不當(dāng)，或?qū)π袠I(yè)變化束手無策，而對商業(yè)銀行的收益或資本形成現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的不利影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性；二是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略存在缺陷；三是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源匾乏；四是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證。

　　同聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)相似，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也與其他主要風(fēng)險(xiǎn)密切聯(lián)系且相互作用，因此同樣是一種多維風(fēng)險(xiǎn)。如果缺乏結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析方法，深入理解并有效控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)困難的。

　　巴塞爾資本協(xié)議在不斷發(fā)展和完善過程中，又提出了交易對手信用風(fēng)險(xiǎn)、集中度風(fēng)險(xiǎn)、銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)類別。在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，這些風(fēng)險(xiǎn)通常交錯(cuò)產(chǎn)生且相互作用。例如，商業(yè)銀行發(fā)放外幣貸款時(shí)，不但面臨借款人違約的信用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面臨匯率波動所造成的市場風(fēng)險(xiǎn)，而且匯率風(fēng)險(xiǎn)增大可能導(dǎo)致交易對手信用風(fēng)險(xiǎn)的增加。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在有效管理單一風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，重視和加強(qiáng)對跨風(fēng)險(xiǎn)種類的風(fēng)險(xiǎn)管理，以真正實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

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