銀行從業(yè)考試《風險管理》第一章第一節(jié)風險與風險管理七

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第一章　風險管理基礎

第一節(jié)　風險與風險管理

　　全面風險管理模式體現(xiàn)了以下風險管理理念和方法：

　?。?）全球的風險管理體系。隨著商業(yè)銀行的結構性重組以及合并收購的浪潮，有實力的商業(yè)銀行已經(jīng)開始實施全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，要求商業(yè)銀行的風險管理體系同樣是全球化的。例如，根據(jù)業(yè)務中心和利潤中心建立相適應的區(qū)域風險管理中心，與國內的風險管理體系相互銜接和配合，有效識別各國、各地區(qū)的風險，對風險在國別、地域之間的轉化和轉移進行評估和風險預警。

　?。?）全面的風險管理范圍，所謂全面風險管理是指對商業(yè)銀行所有層次的業(yè)務單位、全部種類的風險進行集中統(tǒng)籌管理。例如，將信用風險、市場風險和操作風險等不同風險類型，公司/機構、個人等不同客戶種類，資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務和中間業(yè)務等不同性質的業(yè)務，以及承擔風險的各個業(yè)務單位等，納入統(tǒng)一的風險管理體系當中，對各類風險依據(jù)統(tǒng)一的標準進行計量并加總，最后對風險進行集中控制和管理。

　?。?）全程的風險管理過程。商業(yè)銀行的業(yè)務特點決定了每個業(yè)務環(huán)節(jié)都具有潛在的風險，任何一個環(huán)節(jié)缺少風險管理都有可能造成損失，甚至導致整個業(yè)務活動的失敗。因此，風險管理應當貫穿于業(yè)務發(fā)展的每一個階段，在此過程中保持風險管理理念、目標和標準的統(tǒng)一，實現(xiàn)風險管理的全程化和系統(tǒng)化。

　?。?）全新的風險管理方法?，F(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理的重點已經(jīng)從原有的信用風險管理，擴大到信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等多種風險的一體化綜合管理。為了避免各類風險在地區(qū)、產(chǎn)品、行業(yè)和客戶群的過度集中，商業(yè)銀行可以采取統(tǒng)一授信管理、資產(chǎn)組合管理、資產(chǎn)證券化以及信用衍生產(chǎn)品等一系列全新的技術和方法來降低各類風險。同時，商業(yè)銀行風險管理越來越重視定量分析，通過內部模型來識別、計量、監(jiān)測和控制風險，增強風險管理的客觀性和科學性。

　?。?）全員的風險管理文化。風險存在于商業(yè)銀行業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，這種內在的風險特性決定了風險管理必須體現(xiàn)在每一個員工的習慣行為中，所有人員都應該具有風險管理的意識和自覺性。風險管理絕不僅僅是風險管理部門的職責，無論是董事會、高級管理層，還是業(yè)務部門，乃至運營部門，每個人在從事其崗位工作時，都必須深刻認識到潛在的風險因素，并主動地加以預防。

　　全面風險管理代表了國際先進銀行風險管理的最佳實踐，符合《巴塞爾新資本協(xié)議》和各國監(jiān)管機構的監(jiān)管要求，已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要基石。

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