德勤首任女CEO的職場建議：別固步自封

近日，凱西·恩格爾貝特創(chuàng)造了歷史。作為專業(yè)服務(wù)公司德勤集團的新任CEO，恩格爾貝特成為“四大”會計師事務(wù)所中首位美國女性掌門人。恩格爾貝特在1986年加入德勤，此前在德勤集團的子公司德勤會計師事務(wù)所中擔(dān)任董事長和CEO。她將接管這家擁有6.5萬名員工，年收入達(dá)150億美元的公司。

日前接受《財富》專訪時，她暢談了自己的未來計劃和對領(lǐng)導(dǎo)力的見解。

以下為經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容摘錄：

成為“四大”的第一位女性CEO是什么感覺？

這是一個值得驕傲的時刻，也是一個里程碑。就我有機會為德勤不同的領(lǐng)導(dǎo)者樹立一個榜樣這個意義而言，我愛這一刻。這形象地展示了德勤對推動女性發(fā)展的承諾。我今天收到了許多來自女同胞們（當(dāng)然也有男士）的電子郵件，他們都認(rèn)為，這項任命證明我們確實有著包容的文化。

為什么看到您這樣的領(lǐng)導(dǎo)者晉升為公司高層，對于基層女性非常重要？

女性和少數(shù)群體占德勤新招聘人數(shù)的66%左右，所以我們希望確保我們的包容性文化能夠?qū)⑺麄兣囵B(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者和高層繼任者。當(dāng)考慮未來的勞動力時，你需要清楚女性與少數(shù)群體將占有舉足輕重的地位。我從客戶身上也發(fā)現(xiàn)了這一點：客戶公司的高層和董事會也出現(xiàn)了越來越多的女性。我知道，正如新聞簡報欄目The Broadsheet所說，我們距離我們期望的目標(biāo)還有很遠(yuǎn)的距離，我們還有許多工作要做，但我真的非常樂觀。

德勤為確保包容性的公司文化做了哪些工作？

我們一直在努力為每個工作崗位選擇至合適的人，不論他是什么性別或種族，但為了確保女性和少數(shù)群體的發(fā)展，我們推出了擔(dān)保制度。這種制度主要涉及的是合伙人，當(dāng)有機會出現(xiàn)的時候，即便不是我的強項，他們依舊能支持我。這就是德勤的文化：保證我們都能程度地發(fā)揮自己的能力。

你在1986年就加入了德勤。你看到公司內(nèi)發(fā)生的變化是什么？

隨著客戶的變化，我們的業(yè)務(wù)也一直在變化。我們需要適應(yīng)客戶的發(fā)展。我來自一個有八個孩子的家庭。我有五個兄弟，我就讀的是一所男生居多的大學(xué)——理海大學(xué)。在1986年，公共會計職業(yè)還是男性的天下。說到變化，我們的變化巨大，管理層中的女性數(shù)量顯著增加。對此我感到非常驕傲，現(xiàn)在我也成為領(lǐng)導(dǎo)者之一。

如果你只能問求職者一個問題，你會問什么？

我會問他們認(rèn)為未來五到十年，《財富》500強公司會是什么樣子。我至喜歡的問題都是與變化速度有關(guān)，我是一個未來主義者，我會問人們?nèi)绾晤A(yù)測未來業(yè)務(wù)的變化。

你收到過的至好建議是什么？

在職業(yè)發(fā)展過程中勇于冒風(fēng)險，做一些不同的事情。如果我沒有通過做一些不同的事情來培養(yǎng)能力和積累經(jīng)驗，我今天便不可能成為CEO，因為要成為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須具備各方面的經(jīng)驗。在我的職業(yè)生涯中，一直有人對我說：“不要固步自封，要勇于冒險，敢于迎接新的責(zé)任和機遇。”他們說得非常正確。