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“四大”(德勤,普華永道,安永和畢馬威)在廣大財會、金融學子心中一直是殿堂一樣的存在。進入四大是你職場生涯的良好起點,成長快、機遇多、人脈廣、薪酬高...無數精英為此前仆后繼。在四大工作,你需要具備嚴格、謹慎、合規(guī)的思維。
而像新浪、網易這樣的互聯網大咖企業(yè)也是眾多求職人群想進去的公司?;ヂ摼W是一個嶄新的行業(yè),但這個嶄新的行業(yè)每天都在發(fā)生變化,節(jié)奏快、思維活躍、快速接受新鮮事物是你的必備素質。
從四大到互聯網企業(yè),如何拆掉思維里的墻?
今天向大家介紹一位大咖,我們先來聽聽他的故事:
2005年,他加入普華永道,幫助搜狐梳理搜索業(yè)務的分拆,后來幫助搜狐游戲業(yè)務完成分拆,暢游于2009年在納斯達克上市。
2013年10月,加入新浪,協助當時新浪CFO余正均(現百度CFO)完成微博IPO以及前期分拆準備工作。2014年4月17日,微博在納斯達克上市。
2019年5月,進入網易有道,不到半年,有道在在紐交所上市,成為網易旗下第一家獨立上市的公司。
他就是有道財務副總裁李永偉。
從四大到互聯網公司的經歷,兩者的職業(yè)角色到底有什么不一樣的地方?他曾這么說道:
“審計需要審計師以懷疑一切的態(tài)度,去審查企業(yè)財務報表合規(guī)性,思維模式久了總會審慎多度,但做企業(yè)是一種建設性的思維,極力調動資源幫助業(yè)務解決問題,幫助企業(yè)不斷成長。如果報著質疑的態(tài)度去批判公司,會發(fā)現很多當下的問題,無法去信任一個企業(yè)的成長,到倒計時不僅難以取得業(yè)務團隊的信任,自己的職業(yè)生涯也會遭遇天花板?!?/strong>
“企業(yè)是一整套落地的邏輯。自己計劃、實施、復盤。企業(yè)的實際情況很復雜,很想做得完美,可是總會有各種各樣的資源限制。事務所是評價的邏輯,別人這樣做了,你去評價別人,做得好不好,再教別人怎么做到框架范圍內。公司財務更接地氣?!?/span>
兩種不同的思維、兩種不同的能力。
身為美股上市公司的副總裁,手持CICPA、ACCA、AICPA等多個證書,CFO大咖為什么還要考這些證書?
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