ACCA-SNAI財經(jīng)講堂合肥站 - 內(nèi)部控制的表里互用

地區(qū)：安徽,合肥 活動日期：2014-09-25 報名截止：2014-9-21

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從內(nèi)部控制的理論角度看，內(nèi)部控制不僅僅是一系列的政策和程序，而是一個整合過程，將組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人整合起來為組織達成其目標(biāo)和使命提供合理保證。

2013年，COSO修訂了其原有的理論框架，其要點之一是依賴“人”，將根據(jù)人們投入的注意力而決定成敗。

針對“人”的管理，西方的理論基礎(chǔ)是“人是自利的”，因此強調(diào)“舞弊”的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和整治，立足于“法律使之不敢”、“制度使之不能”、“道德使之不愿”，內(nèi)部控制的“表”更多體現(xiàn)在誠信、價值觀、受托責(zé)任，而“里”是法制、法治精神；上市公司因內(nèi)部控制問題受到處罰的例子屢見不鮮——DELL/PARCAR/MORGAN/……

針對“人”的管理，中方的理論基礎(chǔ)是“人之初，性本善”，因此更多強調(diào)修身、自律，內(nèi)部控制的“表”更多體現(xiàn)在“制度完善”、“法治意識”，而“里”是內(nèi)圣、行己有恥、文化意識；上市公司鮮有因內(nèi)控問題受到處罰的例子，引起市場關(guān)注的原因多是“人和”的結(jié)果——上海家化/新華制藥……

因此在實踐中，中西方的內(nèi)部控制重點或側(cè)重點應(yīng)該是不同的。要真正理解內(nèi)控，發(fā)揮其提高管理水平中的作用，需要在明確并聚焦“使命”的基礎(chǔ)上，使得所有的人及周圍環(huán)境形成合力。據(jù)此將管理流程、內(nèi)控流程整合，將“目標(biāo)”與“風(fēng)險”整合，并通過董事會、管理層、內(nèi)部審計、外部審計的職責(zé)明確以及信息技術(shù)的應(yīng)用，真正實現(xiàn)內(nèi)控的表里互用，引導(dǎo)或規(guī)范不同層面“人”的行為，為目標(biāo)實現(xiàn)提供合理保證。

本次財經(jīng)講堂以生動、翔實的例子，以文化為背景，以治理層、管理層和普通員工的內(nèi)控角色為依據(jù)，強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用與挑戰(zhàn)，與會員分享主講者對內(nèi)控的認(rèn)識和理解。演講中，主要涉及中外的文化差異；體現(xiàn)在內(nèi)控的表里差異，以及如何通過組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和“人”的規(guī)范，將管理流程和內(nèi)控流程整合，為實現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證。

日期：2014年9月25日，14.00-17.00 （13.30簽到）

地點：合肥世紀(jì)金源大飯店 三樓 首長接見廳 （合肥市濱湖新區(qū)徽州大道5558號）

語言：普通話

人數(shù)：100

CPD：3

費用：免費

可攜帶伙伴：2位

議程安排

ACCA熱忱歡迎您參加此次活動?；顒訄竺?月21日截止，確認(rèn)郵件將在9月22日18.00前發(fā)出，如已報名但超過時間仍未收到確認(rèn)郵件，請及時與Julia Huang(Julia.huang@accaglobal.com)聯(lián)系。