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F5業(yè)績管理 Costing（二）
1. 回顧完全成本法（Absorption costing）
完全成本法是處理間接費用的一種比較傳統(tǒng)的方法，一共包括了三個階段，第一個是歸集（Allocation），第二個是分配（Apportionment），倒計時一個是吸收（Absorption）。這里有一個知識點需要學(xué)員們注意，那就是在Apportionment中，需要做兩步才能完成倒計時的分配，首先要先對general overheads進行分配，然后再對各個服務(wù)部門的成本進行分配已完成至終的Apportionment。
2. 間接費用的吸收
在完全成本法中，吸收發(fā)生的成本實際上是按照一個事先預(yù)定好的吸收率進行吸收，因為在實際生產(chǎn)中，工程不能等實際的組裝等環(huán)節(jié)發(fā)生了成本以后再進行吸收，這樣就會大大影響生產(chǎn)的進度。使用預(yù)先決定好的吸收率有三個步驟需要執(zhí)行。
第一個是要預(yù)期在接下來的年度應(yīng)該會發(fā)生的間接成本是多少；第二個步驟是需要預(yù)計總共的小時數(shù)，產(chǎn)品的件數(shù)和直接成本的金額；倒計時一步就是計算吸收率，計算公式為Absorption rate=Estimated overhead÷Budgeted activity level。學(xué)員們一定要注意，公式中提到的Budgeted activity level是會隨著題目要求變化而變化的，意思也就是說，如果題目中說以工作的小時說來分?jǐn)侲stimated overhead，那么Budgeted activity level就是總共消耗的小時數(shù)，如果題干要求是以產(chǎn)片的數(shù)量來分?jǐn)侲stimated overhead，則Budgeted activity level就是產(chǎn)品的總件數(shù)。
3. 過多或過少吸收間接費用
過多或過少吸收間接費用這種現(xiàn)象會發(fā)生在實際發(fā)生的間接費用和預(yù)先吸收的間接費用不相同的時候。這種情況不能避免的原因是因為間接成本的吸收率是基于兩個預(yù)計的數(shù)值計算出來的，但凡其中的一個數(shù)值發(fā)生變化，就會使得前后發(fā)生和易吸收的間接成本數(shù)值不等，則導(dǎo)致了過多或過少吸收間接費用。
同學(xué)們要注意，在這里提到的過多或過少吸收間接費用是已經(jīng)吸收的間接成本相對于實際發(fā)生的間接成本而言的。即，如果是過的吸收了間接成本就意味著計入Cost of sales的成本比實際發(fā)生的間接成本要過。反之，計入Cost of sales的成本就比實際發(fā)生的間接成本要低，這就意味著間接成本少記錄了。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：Sarah
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