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ACCA報告顯示：財務共享服務人才晉升CFO仍面臨挑戰(zhàn)
ACCA(特許公認會計師公會)的報告顯示，很多負責企業(yè)共享服務和轉(zhuǎn)型事務的高級員工，在向首席財務官等財務高管職位轉(zhuǎn)型時，仍會面臨各種阻礙。
該報告名為《財務轉(zhuǎn)型角色：通往CFO之路》(Finance Transformation Roles: Pathways to CFO)，由ACCA企業(yè)事務主管里昂(Jamie Lyon) 、Sourcing Change公司創(chuàng)始人兼負責人Deborah Kops共同撰寫。報告指出，雖然一些企業(yè)在選擇財務領(lǐng)導者時，越來越重視他們的財務轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，但這些領(lǐng)導者在個人轉(zhuǎn)型的過程中，仍然面臨不少困難。
報告旨在考察財務共享服務與轉(zhuǎn)型工作對成為CFO是否具有重要意義。報告廣泛收集了來自德勤、百事和埃森哲等世界知名企業(yè)高管的意見。對于正在考慮涉足財務轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的人來說，這份報告提供了頗為中肯的建議。
該報告指出，多種因素會影響共享服務或轉(zhuǎn)型工作所耗費的時間價值，包括：共享服務業(yè)務的成熟度；其職位的業(yè)務是否與CFO歷來所重視的能力相兼容；共享服務從企業(yè)負責人處得到的支持力度；企業(yè)主流文化；以及職位變動的時機。
但報告也強調(diào)，從變革管理和運營領(lǐng)導等職務中獲取的技能，對獲得CFO的職位頗有幫助。
里昂表示：“面對變化迅速的商業(yè)環(huán)境，CFO當前需要在轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)域發(fā)揮帶頭作用，展現(xiàn)出真正的實力，要能切實有效地管理好財務運營，了解技術(shù)的價值并加以利用。財務轉(zhuǎn)型高級崗位為上述重要技能的歷練提供了機遇。但報告也顯示，如果你的至終目標是成為CFO，那么你的職業(yè)升遷之路仍需要細心籌劃。”
隨著共享服務模式的不斷演變，以及全球企業(yè)服務愈發(fā)受到關(guān)注，人們注意到在財務職能部門之外，新的職業(yè)發(fā)展機遇正在不斷浮現(xiàn)。各方期待轉(zhuǎn)型業(yè)務的領(lǐng)導者能夠承擔起更為廣泛的管理角色。正如 Deborah Kops所說：“對很多財務轉(zhuǎn)型負責人而言，CFO不一定就是終極目標。越來越多的例子證明，在這一職位上取得成功還為通往COO、公司業(yè)務部領(lǐng)導等職位敞開了大門。”
閱讀報告全文，請訪問：
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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