畢馬威中國(guó)攜手ACCA成功舉辦第三屆CFO峰會(huì)

主持人畢馬威中國(guó)華南區(qū)管理咨詢主管合伙人高人伯先生，代表本次峰會(huì)感謝了活動(dòng)的聯(lián)合主辦方ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）。感謝各家機(jī)構(gòu)共同建立了這個(gè)一年一度的首席財(cái)務(wù)官交流討論平臺(tái)。

畢馬威中國(guó)華南區(qū)首席合伙人黃文楷先生作了開(kāi)場(chǎng)致辭。他提到，“根據(jù)我們公司發(fā)布的報(bào)告《2019年三季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)觀察》指出，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩，外需將呈現(xiàn)下調(diào)趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力進(jìn)一步擴(kuò)大。另外，中美經(jīng)貿(mào)的商談帶來(lái)不確定性，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在諸多壓力。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)高管如何看待以及如何應(yīng)對(duì)是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。

因此，畢馬威至近發(fā)布了《2019中國(guó)首席執(zhí)行官展望》報(bào)告，這份報(bào)告是一項(xiàng)面向?qū)θ?300位CEO開(kāi)展的調(diào)查的結(jié)果，當(dāng)中包括對(duì)一百多位中國(guó)CEO的訪問(wèn)進(jìn)行了總結(jié)。報(bào)告顯示，中國(guó)CEO對(duì)其所在公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、顛覆性技術(shù)和適應(yīng)能力依然充滿信心。同時(shí)，他們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮通過(guò)投資新技術(shù)以占領(lǐng)先機(jī)，而且也越來(lái)越重視通過(guò)與第三方開(kāi)展合作來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。”

ACCA華南區(qū)首席代表袁哲女士在開(kāi)場(chǎng)致辭中提到：“中美經(jīng)貿(mào)摩擦使全球化供應(yīng)鏈系統(tǒng)更為復(fù)雜。企業(yè)如何了解市場(chǎng)動(dòng)向？如何利用新技術(shù)優(yōu)化和重塑供應(yīng)鏈？信息時(shí)代的創(chuàng)新面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？智能化制造的升級(jí)迭代需要有怎樣的技術(shù)突破？這些都是企業(yè)現(xiàn)在關(guān)注和面對(duì)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。ACCA除了為企業(yè)提供具有戰(zhàn)略思維的專業(yè)人才之外，我們還通過(guò)與不同的專業(yè)機(jī)構(gòu)緊密合作，為企業(yè)決策者提供緊扣時(shí)下商業(yè)環(huán)境的信息，例如今天的峰會(huì)。希望今天所有熱點(diǎn)話題的深入探討，各位能從中獲取更多具有指引性的建議，應(yīng)用到大家的工作場(chǎng)景中?！?/span>

本次峰會(huì)共分三個(gè)專題內(nèi)容，第一部分是資本助力未來(lái)，聚焦科創(chuàng)板。第二部分是中美貿(mào)易新時(shí)代，全球價(jià)值鏈重塑。第三部分是創(chuàng)新改變未來(lái)，科技創(chuàng)新與智能制造。

在第一個(gè)聚焦科創(chuàng)板的環(huán)節(jié)，高人伯先生作為圓桌論壇的主持人，安信證券股份有限公司投資銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)葉清文先生、深圳微芯生物科技股份有限公司董事、副總經(jīng)理海鷗女士、畢馬威中國(guó)華南區(qū)高科技及生命科學(xué)主管合伙人、香港資本市場(chǎng)組合伙人房炅女士、畢馬威中國(guó)華南區(qū)管理咨詢副總監(jiān)王克宇先生四位嘉賓為希望進(jìn)軍科創(chuàng)板的企業(yè)提供了建議。嘉賓在討論中提到：科創(chuàng)板試行注冊(cè)制，為科技企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)提供了較包容的上市條件，同時(shí)更加關(guān)注科創(chuàng)屬性。企業(yè)要結(jié)合公司的技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式找準(zhǔn)科創(chuàng)定位，并充分展示能支持其科創(chuàng)屬性的技術(shù)研發(fā)、科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、獲獎(jiǎng)情況以及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等方面的成績(jī)，并用大眾能聽(tīng)得懂的語(yǔ)言把公司實(shí)力講清楚。在前期準(zhǔn)備過(guò)程中，建議企業(yè)在科創(chuàng)定位及管理規(guī)范化上，做到以下五點(diǎn)：第一，至重要的還是技術(shù)和產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品組合一定要聚焦在科創(chuàng)板重點(diǎn)領(lǐng)域；第二，建立和完善研發(fā)管理體系，建立從研發(fā)到產(chǎn)品到市場(chǎng)的管理閉環(huán)；第三，關(guān)注研發(fā)投入和研發(fā)人員占比，盡早設(shè)計(jì)核心技術(shù)人員的激勵(lì)政策，比如針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員的股權(quán)或期權(quán)的激勵(lì)安排；第四，重視信息系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在核心技術(shù)指標(biāo)的比較上，要有第三方檢測(cè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告，或和國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)廠商做對(duì)比的結(jié)果；第五，在資本層面的前瞻性考慮，例如引入戰(zhàn)略投資者或進(jìn)行投資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。

在第二部分“中美貿(mào)易新時(shí)代，全球價(jià)值鏈重塑”中，國(guó)家發(fā)改委信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平詳細(xì)分析了中美經(jīng)貿(mào)摩擦后世界格局的變化和中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)CFO們了解未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向。范劍平在演講倒計(jì)時(shí)提到，“制造業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是有很大的驅(qū)動(dòng)力的，大力發(fā)展智能制造是現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急。政府搭建了良好的平臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)發(fā)揮其高新科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，例如在政府大力支持下發(fā)展5G技術(shù)。政策與企業(yè)創(chuàng)新力量的結(jié)合，才是中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。”

在第三部分“創(chuàng)新改變未來(lái)，科技創(chuàng)新與智能制造”這個(gè)環(huán)節(jié)，英諾賽科（珠海）科技有限公司首席財(cái)務(wù)官、ACCA資深會(huì)員鐘山先生以國(guó)家工信部推出的“5G將會(huì)如何給人類生活方式帶來(lái)翻天覆地的變化”的宣傳視頻開(kāi)始了題為“新時(shí)代，‘芯’機(jī)遇”的演講，他提到，“5G時(shí)代來(lái)臨時(shí)，無(wú)論是物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、自動(dòng)駕駛，還是大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用等，都需要優(yōu)秀的新半導(dǎo)體材料支撐這個(gè)新科技的未來(lái)。而未來(lái)新科技會(huì)是什么呢？我們總結(jié)了一下：小型、輕便、高效、節(jié)能，芯片要做到和腦神經(jīng)一樣小，越來(lái)越輕，幾乎沒(méi)有重量，從而實(shí)現(xiàn)全息投影影像。以氮化鎵和碳化硅為主要材料的第三代半導(dǎo)體將是符合未來(lái)科技效率和需求的首選。同時(shí)，這種新型材料的出現(xiàn)和運(yùn)用，在某程度上可有效降低國(guó)內(nèi)對(duì)進(jìn)口芯片的高度依賴?！?nbsp;

在倒計(jì)時(shí)的圓桌討論，ACCA大中華區(qū)政策主管錢(qián)毓益女士作為主持人，英諾賽科（珠海）科技有限公司首席財(cái)務(wù)官、天馬微電子股份有限公司總會(huì)計(jì)師王彬女士、TCL集團(tuán)格創(chuàng)東智科技有限公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理李國(guó)亮先生、中投創(chuàng)展科技有限公司市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)任威先生四位企業(yè)嘉賓，就財(cái)務(wù)如何平衡嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新的話題上，展開(kāi)了討論。錢(qián)女士總結(jié)道：“財(cái)務(wù)在支持企業(yè)創(chuàng)新中的‘守’‘破’‘離’。企業(yè)的創(chuàng)新需要在現(xiàn)有的規(guī)則和框架下進(jìn)行，‘守’住規(guī)則和底線，這本來(lái)就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。作為企業(yè)‘心臟’部門(mén)的財(cái)務(wù)部，要在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，甚至是商業(yè)模式創(chuàng)新這幾大方面上，給予企業(yè)充分而專業(yè)的支持，‘破’除傳統(tǒng)的職能界限，則是難上加難。因此，財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)人士也需要重新審視自己的崗位作用。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)新之路上馳行時(shí)，我們不再是‘剎車(chē)’，也不是‘油門(mén)’，我們是‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步前行的驅(qū)動(dòng)型部門(mén)。我們需要財(cái)務(wù)人士逃‘離’開(kāi)與生俱來(lái)的‘由已及人、自下而上’的視角，而要學(xué)會(huì)自上而下，戰(zhàn)略性地思考行業(yè)在哪里，公司在哪里，自己在哪里。這是財(cái)會(huì)專業(yè)人士面臨的挑戰(zhàn)，也是職能升級(jí)的契機(jī)?！?/p>