2014年ACCA考試CORE PAPER經(jīng)驗(yàn)分享

　　我在倒計(jì)時(shí)復(fù)習(xí)CORE PAPER的階段里，每天想著如果考過了，我就把我的MSN簽名改為：一切都結(jié)束了~知道成績(jī)的那天，是大年初二，老爸在打麻將，奔過去大叫三聲：我過了！于是老爸贏了一個(gè)晚上。但MSN的簽名一直都沒來得及改過。

　　很多事情沒有結(jié)束前都覺得任重道遠(yuǎn)，想象著考完那刻的火樹銀花（小米語），神圣莊重到不敢抬眼。但真的結(jié)束了，也就這樣了。

　　覺得自己屬于蠻特殊的一種學(xué)習(xí)類型，從ACCA的第一門開始考，考了近5年，每次以1~2門的過程進(jìn)行著，在學(xué)校的時(shí)候貌似除了1.1；1.2的考試是一次過的，每次都有FAIL的，每次倒也都有過的。好象哪怕只有一門在過著，我就會(huì)繼續(xù)考下去，而且絕不敢多報(bào)，于是造成一個(gè)奇怪的局面：當(dāng)年一起從第一門開始考的大多數(shù)同學(xué)，要么就比我早一兩年就結(jié)束了戰(zhàn)斗，要么就早早放棄了。

　　從2.5開始，考途開始順利，逢考順利考試，洲同學(xué)說是戀愛旺的，我就樂不顛的直點(diǎn)頭?；蛟S穩(wěn)定的感情真的也是安心讀書的一個(gè)源頭。我是覺得象我這樣有些愚鈍的同志，倒計(jì)時(shí)還是結(jié)束了戰(zhàn)斗，其中有些東西也許可以和一些對(duì)自己信心不足的朋友分享下的。

　　我個(gè)人不屬于那種熱愛會(huì)計(jì)或精于學(xué)習(xí)的類型，上學(xué)的時(shí)候都在上課，但經(jīng)常睡著，考試磕磕絆絆，很多時(shí)候是倒計(jì)時(shí)階段在各兄弟姐妹們的拉扯下勉強(qiáng)通過；上班后覺得花銷比較大，就沒上過什么課，偶爾蹭過課，基本就自己在看書了，看的應(yīng)該比上學(xué)的時(shí)候上心?？糃ORE PAPER的階段，沒上課，買了上海代表處辦的沖刺班的講義。

　　考CORE PAPER的書，都是跟努力考研但是一直訂書的茂同學(xué)借的，跟公司透支光了下一年的年假，用了兩個(gè)禮拜的時(shí)間FULL TIME的復(fù)習(xí)，俺娘特地奔到上海來FULL TIME的伺候我，男朋友及一幫狗友乘機(jī)每天蹭飯?？吹街镣纯嗟臅r(shí)候，我甚至向上蒼企求過，老天啊，這次讓我過了算了，過了我一定會(huì)把書再好好看一遍的。

　　那么，我現(xiàn)在又一次打開書了，做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理，兌現(xiàn)我的諾言，再寫點(diǎn)什么下來，有用沒用大家自己看著辦，還是希望能有些用吧。

　　基本上我們先撇開學(xué)習(xí)的內(nèi)容不談，有幾點(diǎn)我覺得挺重要：

　　1、歷年的試題或者的REVISION

　　2、的考官文章

　　3、考試一定要把考卷答完

　　4、找一兩個(gè)一起考同一門課的朋友，可以隨時(shí)打電話還有發(fā)消息

　　開始3.5的回憶吧。

　　3.5主要為STRATEGIC PROCESS：①戰(zhàn)略分析，②戰(zhàn)略選擇及③戰(zhàn)略實(shí)施。

　　考試的內(nèi)容主要就是根據(jù)案例套模型，兩點(diǎn)抓住：結(jié)合案例，定量

　　戰(zhàn)略分析：

　　A分析環(huán)境（EXTERNAL）：SLEPT，competitive rivalry（5力），industry life cycle model，SWOT，

　　B資源競(jìng)爭(zhēng)性及可容性：①產(chǎn)品組合：BCG，GE-McKinsey，PLC

　?。↖NTERNAL）②PORTER：價(jià)值鏈分析

　?、跜.K.PRAHALAD&GARY HAMEL核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　?、躃APLAN&NORTON平衡計(jì)分卡

　　C目的與期待 ①公司治理Anglo-Saxon model

　　（STAKEHOLDER）②MENDELOW利益；相關(guān)者地圖：POWER，SOURCE，EXPECTATION

　　③道德及社會(huì)責(zé)任

　?、躆ISSION STATEMENT

　　⑤STRATEGIC INTENTS

　　戰(zhàn)略選擇：

　　A 公司戰(zhàn)略：PORTER CORPORATE STRATEGY，ASHRIDGE PORTFOLIO DISPLAY，GOOLE&CAMPBELL

　　B 怎么競(jìng)爭(zhēng)：strategic clock，hypercompetitive strategies，collaboration

　　C 戰(zhàn)略方法：internal/organic growth，acquisition，joint venture/alliances，franchising，licensing

　　D 戰(zhàn)略選擇：feasibility，acceptability，suitability

　　戰(zhàn)略實(shí)施：

　　A 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)：centralised ，functional，produce&brand，matrix，

　　GOODEL&CAMPBEL：strategic planning，strategic control，financial control

　　Rational，emergent

　　MINTZBERG：公司結(jié)構(gòu)：simple，machine，professional，divisionalised，adhocracy，missionary

　　B 變化管理 ①確定戰(zhàn)略改變的需求：GEMINI‘S 4R

　?、趹?zhàn)略改變的征兆

　　③FORCEFIELD分析：supporters，blockers

　?、芨淖兊拈_端：onion culture

　　⑤抵觸改變的原因：不同階層的人的想法

　?、迣?duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：Miles&Snow

　　⑦改變的分類：Balogun & Hope Hailey

　?、?s結(jié)構(gòu)模型：MC KINSEY

　　⑨改變的過程：Rosabeth Moss Kanter & Lewins

　?、夤芾砀淖兊墓ぞ撸築alogun & Hope Hailey

　　C市場(chǎng)戰(zhàn)略 ①診斷

　?、谑袌?chǎng)哲學(xué)：production，product，sales，marketing

　?、凼袌?chǎng)分類：end-users，industrial users，services

　?、苁袌?chǎng)目標(biāo)：single，selective，product，market，full market

　　⑤市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：leader，challenger，follower，niche

　　⑥MIX：4ps+3ps+sps

　?、呤袌?chǎng)調(diào)查

　　上面的內(nèi)容是我對(duì)書與講義一個(gè)簡(jiǎn)單的概括。

　　3.5的模型記憶思路還是比較清晰的，復(fù)習(xí)的時(shí)候可以自己進(jìn)行整理和概括，先總結(jié)個(gè)很全的，再做個(gè)簡(jiǎn)的，再自己每天對(duì)著簡(jiǎn)要版本擴(kuò)充，把可以想到的具體內(nèi)容啊，適用情況啊，優(yōu)點(diǎn)啊缺點(diǎn)啊都想一遍。

　　看題目主要看60分的題，第一次看的時(shí)候會(huì)很混亂，我就很混亂，反正看一遍劃一便抄一遍不會(huì)有什么錯(cuò)的，但到后面建議可以把前面的大案例用簡(jiǎn)單的中文用自己的理解摘錄出來，然后自己思考寫出得分點(diǎn)，再與marking scheme比較。

　　我一個(gè)朋友在考3.5時(shí)考到一半覺得自己寫錯(cuò)了，然后就全部放棄了，我去年的第一道大題也覺得答的有點(diǎn)偏，上來寫了蠻多平衡計(jì)分方面的東西，但倒沒有想到放棄，因?yàn)槌隽丝紙?chǎng)聽人家討論的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他們說的跟我寫的點(diǎn)都不一樣。我們那個(gè)考場(chǎng)有個(gè)特興奮的小伙子，一考完就噼里啪啦先得意的把自己的POINT說一遍呵呵。

　　用來做比較分析的計(jì)算蠻重要的，而且要適當(dāng)練手，起碼要事先有思路，否則提筆會(huì)亂；

　　避免用一個(gè)模型，也避免用太多模型；

　　太俗的模型可以用，但至好搭配個(gè)不那么俗的；

　　市場(chǎng)、績(jī)效和道德部分也要關(guān)注到。