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F5 Performance management——業(yè)績(jī)管理 復(fù)習(xí)篇
由間接費(fèi)用而引起的問(wèn)題
基于同學(xué)們已經(jīng)知曉總成本的構(gòu)成部分，現(xiàn)在網(wǎng)校和學(xué)員們一起來(lái)總體性的了解一下貫穿F5學(xué)習(xí)始終的間接成本。
為什么在成本中還要進(jìn)行這么多的分類呢？原因是因?yàn)椋谥圃焐躺a(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，總有那么一類成本是不能直接被分配到產(chǎn)品當(dāng)中去。例如，電腦制造廠商，生產(chǎn)電腦的時(shí)候，硬件都是可以清楚計(jì)量的，但是工廠的房租、監(jiān)工的工資、機(jī)器設(shè)備的折舊和水費(fèi)費(fèi)都是沒(méi)有辦法直接分配到每個(gè)電腦當(dāng)中的。所以，正因?yàn)榛诔杀拘再|(zhì)的不同，分出了間接成本這一大類。
因?yàn)殚g接成本沒(méi)有辦法直接分配到各個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，所以從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，不同的企業(yè)會(huì)在完全成本法(Absorption costing)和邊際成本法(Marginal costing)中進(jìn)行選擇，選擇適用的核算方法，來(lái)對(duì)間接成本進(jìn)行分?jǐn)偂?
完全成本法(Absorption costing)，是在過(guò)去的幾年中比較常見(jiàn)和常用的一種核算方法，計(jì)算原理就是將總的間接成本按照固定的計(jì)算基礎(chǔ)分配到各個(gè)車間或者產(chǎn)品當(dāng)中。
邊際成本法(Marginal costing)和完全成本法的不同就是，在邊際成本法(Marginal costing)下，將所有的變動(dòng)成本都先單獨(dú)拿出來(lái)，然后再按照固定的計(jì)算基礎(chǔ)分配到各個(gè)車間或者產(chǎn)品當(dāng)中，而固定成本在邊際成本法下，則不進(jìn)入到各個(gè)車間或者產(chǎn)品當(dāng)中，而是作為當(dāng)期的費(fèi)用直接沖減利潤(rùn)。
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