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F5–Performance management costing II
另一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法就是Marginal costing。和Absorption costing的不同就是對(duì)產(chǎn)品的成本核算角度不同。在Marginal costing中，認(rèn)為只有Variable costs會(huì)引起產(chǎn)品的成本的變化，而Fixed cost是沒有變化的，所以Contribution就在MC中成為了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這也是造成Marginal costing和Absorption costing對(duì)成本造成不同定價(jià)的原因。
但是這也并不意味著在MC中，F(xiàn)ixed costs就不考慮了。在Marginal costing中，是先把所有的變動(dòng)成本考慮完了以后，得出貢獻(xiàn)，然后把固定成本直接沖減本期利潤(rùn)，這樣得到倒計(jì)時(shí)的凈利潤(rùn)，核算步驟稍有不同，但從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展看來，不管是用Absorption costing還是Marginal costing，至終核算的利潤(rùn)都是極其相近的。
通過對(duì)比AC和MC兩種方法，以下兩個(gè)結(jié)論需要學(xué)員們理解性記憶。第一個(gè)是從Cost of goods sold=Opening inventory + Purchase/Production – Closing inventory等是來看，當(dāng)Opening inventory大于Closing inventory的時(shí)候，Cost of goods sold就會(huì)上升，便會(huì)導(dǎo)致成本銷貨成本上升，反之則會(huì)導(dǎo)致銷貨成本下降。
第二個(gè)需要注意的就是Marginal costing更適用于管理層做決策時(shí)使用，但是Absorption costing更適合在編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候使用?，F(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)如此，因?yàn)锳bsorption costing更容易被理解和操作，所以管理層常用這種方法來處理企業(yè)的定價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)表以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告的問題。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：Sarah
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