2014中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》微筆記：財(cái)務(wù)管理體制

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2014/03/04 15:58:20　　字體：大小

為了方便備戰(zhàn)2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

財(cái)務(wù)管理體制概述：

1.含義：明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度。

2.核心：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限（集權(quán)VS分權(quán)）。

3.意義：決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

集權(quán)型：

優(yōu)點(diǎn)：

①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)；

②資源利用效率較高。

缺點(diǎn)：

①集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力；

②對(duì)企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高；

③決策效率低下；

④必須建立能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過(guò)程控制的相關(guān)成本。

分權(quán)型：

優(yōu)點(diǎn)：

①?zèng)Q策效率較高；

②減小信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題，使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約；

③有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

④有利于促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。。

缺點(diǎn)：

①各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題；

②資源利用效率低下。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：

特點(diǎn)——取長(zhǎng)補(bǔ)短

①在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充；

②在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理；

③在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

報(bào)考指南

距中級(jí)會(huì)計(jì)考試還有天
報(bào)名時(shí)間	報(bào)名條件
考試時(shí)間	證書領(lǐng)取
繼續(xù)教育	考試用書