24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶(hù)掃碼下載
立享專(zhuān)屬優(yōu)惠
安卓版本:8.7.11 蘋(píng)果版本:8.7.11
開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選(三十五)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:LJ 2022/07/11 10:08:41 字體:

駕馭命運(yùn)之舵的是奮斗,不放棄任何機(jī)會(huì),不停止一日努力,既然想考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,那就努力學(xué)習(xí)吧!以下是本周中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)題精選,供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、多選題

下列人力資源績(jī)效考核活動(dòng)中,屬于績(jī)效反饋階段的活動(dòng)有(?。?。

A、分析整理績(jī)效考核結(jié)果 

B、指導(dǎo)被考核者制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 

C、與被考核者溝通績(jī)效考核結(jié)果 

D、指出被考核者在績(jī)效方面的問(wèn)題 

E、改進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng) 

【答案】
BCD
【解析】
本題考查績(jī)效考核的步驟。績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的主要任務(wù)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與考核對(duì)象溝通,具體指出員工在績(jī)效方面存在的問(wèn)題,指導(dǎo)員工制訂出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃,還要對(duì)該計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo)。選項(xiàng)AE屬于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用階段。

2、多選題

下列激勵(lì)薪酬中,適用于群體激勵(lì)的有(?。?。

A、員工持股制度 

B、工時(shí)制 

C、收益分享計(jì)劃 

D、績(jī)效調(diào)薪 

E、利潤(rùn)分享計(jì)劃 

【答案】
ACE
【解析】
本題考查激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)。個(gè)人激勵(lì)薪酬包括計(jì)件制、工時(shí)制、績(jī)效工資。群體激勵(lì)薪酬包括利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、員工持股制度。

3、多選題

關(guān)于福利的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的說(shuō)法,正確的有(?。?。

A、福利可以使員工得到更多的實(shí)際收入 

B、福利可以滿(mǎn)足員工不同的需要 

C、福利像直接薪酬一樣促進(jìn)員工工作績(jī)效提高 

D、可以減少員工的不滿(mǎn)意 

E、可以為員工節(jié)省一定的支出 

【答案】
ABDE
【解析】
本題考查福利的內(nèi)容與管理。與直接薪酬相比,福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):首先,福利的形式靈活多樣,可以滿(mǎn)足員工不同的需要(選項(xiàng)B正確);其次,福利具有典型的保健性質(zhì),可以減少員工的不滿(mǎn)意(選項(xiàng)D正確),有助于吸引和保留員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;再次,福利還具有稅收方面的優(yōu)惠,可以使員工得到更多的實(shí)際收入(選項(xiàng)A正確);最后,由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品,具有規(guī)模效應(yīng),可以為員工節(jié)省一定的支出(選項(xiàng)E正確)。由于福利具有普遍性,與員工個(gè)人的績(jī)效并沒(méi)有太大的直接聯(lián)系,因此在提高員工工作績(jī)效方面的效果不如直接薪酬那么明顯,這也是福利最主要的問(wèn)題(選項(xiàng)C錯(cuò)誤)。

4、單選題

下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類(lèi)型中,以提高員工知識(shí)技能、改善員工工作作風(fēng)為目標(biāo)的計(jì)劃是(?。?。

A、員工培訓(xùn)計(jì)劃 

B、員工使用計(jì)劃 

C、員工招聘計(jì)劃 

D、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 

【答案】
A
【解析】
本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo):提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。

5、單選題

某企業(yè)A部門(mén)采用一一對(duì)比法對(duì)4名員工進(jìn)行績(jī)效考核,考核情況如下表所示。由此可知,績(jī)效最差的員工是(?。?。 考核對(duì)象 比較對(duì)象 張×× 王×× 李×× 趙×× 張×× 0 - - + 王×× + 0 - + 李×× + + 0 + 趙×× - - - 0

A、張×× 

B、李×× 

C、趙×× 

D、王×× 

【答案】
B
【解析】
本題考查績(jī)效考核的方法。一一對(duì)比法即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),將每個(gè)被考核者與其他被考核者一一結(jié)對(duì)進(jìn)行比較,并分出每次比較的高下。表中“0”表示兩者績(jī)效水平一致,“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高,“-”的含義與“+”相反。李×ד-”最多,一個(gè)“+”也沒(méi)有,其績(jī)效最差。

6、單選題

在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系?;谶@種做法的績(jī)效考核方法是(?。?/p>

A、標(biāo)桿超越法 

B、平衡計(jì)分卡 

C、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 

D、目標(biāo)管理法 

【答案】
B
【解析】
本題考查績(jī)效考核的方法。平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的僅從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上,還從其他三個(gè)角度考核企業(yè)績(jī)效,即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。

7、單選題

建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí),能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)幅度的是(?。?/p>

A、薪酬浮動(dòng)率 

B、薪酬均值 

C、薪酬區(qū)間 

D、薪酬級(jí)別 

【答案】
C
【解析】
本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度,它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。
回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - www.odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)