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經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到財(cái)務(wù)人員抱怨老板不懂報(bào)表,老板也會(huì)抱怨財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂,究竟原因在哪呢?歸結(jié)于財(cái)務(wù)工作具有專(zhuān)業(yè)性,是老板與財(cái)務(wù)人員最大的溝通障礙,財(cái)務(wù)人員如何主動(dòng)打破這個(gè)障礙?本課程從老板角度出發(fā)編制讓老板看得懂的報(bào)表!
一、正確理解財(cái)務(wù)數(shù)和管理報(bào)表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表 VS管理報(bào)表
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和缺陷
二、老板想看的到底什么?
1.常見(jiàn)的管理報(bào)表清單
2.老板關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)
三、如何用管理報(bào)表來(lái)解答老板最關(guān)心的問(wèn)題
1.如何設(shè)計(jì)適合老板看的管理報(bào)表(三表為例)
2.新設(shè)公司資金缺口如何計(jì)算
3.如何解釋成本差異
4.如何解釋公司有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金的問(wèn)題
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