直播課堂

課程時(shí)長3個(gè)月（直播方式），從財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）的職業(yè)能力為切入點(diǎn)，展開包括財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）的職業(yè)能力框架、任職要求、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，重點(diǎn)聚焦財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）能力框架中的4大核心模塊——資金管理與資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策、稅務(wù)管理與稅收籌劃、業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營支撐，4大核心模塊涵蓋財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）任職必備的資源配置、資金管理、經(jīng)營分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、成本管理、稅收籌劃等內(nèi)容。解決“財(cái)會(huì)人員聚焦財(cái)稅工作但管理能力不足”“公司對財(cái)務(wù)工作的需求不能有效滿足”“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作難以支撐企業(yè)發(fā)展”“業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)”“財(cái)務(wù)人員缺乏有效推進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃的工具和方法”“公司的經(jīng)營決策難以得到財(cái)務(wù)支撐”“業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)缺乏財(cái)務(wù)考慮”“財(cái)務(wù)工作不能嵌入經(jīng)營流程難以發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值”等常見問題。
本課程采用講師授課+案例教學(xué)+實(shí)操演練的模式，通過邊聽邊做、直播互動(dòng)、反思復(fù)盤三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)的方式，快速理解并掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）職業(yè)能力的核心要點(diǎn)，以及4大模塊的應(yīng)用技巧，以達(dá)到學(xué)了能用、用了見效、快速提升的授課效果：
1. 5大模塊、21個(gè)專題內(nèi)容、39個(gè)實(shí)操案例、179個(gè)實(shí)操要點(diǎn)
2. 聚焦財(cái)務(wù)工作難點(diǎn)問題，79個(gè)實(shí)操工具破解執(zhí)業(yè)過程中的疑難事項(xiàng)
3. 持續(xù)1年的輔導(dǎo)期，滿足財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）上崗要求

2022年10月24日 19:00-21:00

適用于通過中級(jí)職稱考試或具有中級(jí)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)能力的會(huì)計(jì)人員。

第一部分  財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）職業(yè)能力框架及要求

1. 公司對財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力的3個(gè)核心訴求及不同層級(jí)財(cái)務(wù)人員的能力框架

2. 基于任職能力要求的財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）職業(yè)能力框架

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）任職必備的7個(gè)要點(diǎn)

4. 財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）職業(yè)能力提升的主要障礙和常見問題

5. 財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）職業(yè)能力的4個(gè)核心模塊及實(shí)操方法與技巧

第二部分  財(cái)務(wù)經(jīng)理核心技能——資金管理與資金運(yùn)作

1. 資金收支、資金管理、資金運(yùn)作三者的聯(lián)系與區(qū)別

2. 從公司、老板、財(cái)務(wù)3個(gè)不同角度出發(fā)，資金工作涉及哪9個(gè)方面的內(nèi)容

3. 財(cái)務(wù)開展資金管理常見的5種模式及不同模式的優(yōu)劣分析

4. 資金管理和資金運(yùn)作的3個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)——安全、流動(dòng)、效益

5. 財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）開展資金管理的基本邏輯、常用方法和特殊技巧

案例討論與實(shí)操演練：

案例1：盛豐公司旗下13家零售門店，財(cái)務(wù)如何管控各門店銷售資金？

案例2：寧江公司應(yīng)收賬款居高不下，財(cái)務(wù)如何開展應(yīng)收賬款信用管理？

案例3：重南公司開展工程施工業(yè)務(wù)，掛靠項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)如何管控？

案例4：廣川公司采用委托代銷方式銷售商品，如何確保貨、款安全？

案例5：天翔公司與股東之間經(jīng)常發(fā)生資金往來，如何實(shí)現(xiàn)資金合規(guī)拆借？

案例6：祥騰公司本年推行資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)如何通過資金計(jì)劃運(yùn)作資金？

案例7：北林公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需大量融資，財(cái)務(wù)如何做好籌資支撐工作？

案例8：云溪公司經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)部門備用金借款，財(cái)務(wù)如何管控業(yè)務(wù)借款？

案例9：貴東集團(tuán)時(shí)常發(fā)生對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)如何做好擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管控？

第三部分   財(cái)務(wù)經(jīng)理核心技能——財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策

1. 公司、老板、業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)分析的需求，財(cái)務(wù)在經(jīng)營決策中的參謀作用

2. 財(cái)務(wù)分析不能落地、解決問題的6大阻礙及常見問題

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）財(cái)務(wù)分析技能框架及能力要求

案例討論與實(shí)操演練：

案例1：同捷公司本年收入較上年發(fā)生重大變化，財(cái)務(wù)如何分析收入變化原因？

案例2：漢亞公司營銷費(fèi)用支出巨大，財(cái)務(wù)如何分析營銷費(fèi)用的使用效率？

案例3：吉發(fā)公司的老板要求財(cái)務(wù)分析公司人工成本使用效率，財(cái)務(wù)如何完成？

案例4：建鑫公司的老板要求財(cái)務(wù)從資金角度分析經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)如何落地？

案例5：永都公司業(yè)務(wù)毛利率與上年持平，財(cái)務(wù)如何分析毛利率穩(wěn)定的原因？

案例6：東弘公司業(yè)務(wù)部門反映看不懂財(cái)務(wù)的分析，財(cái)務(wù)部門如何改進(jìn)？

案例7：易發(fā)公司應(yīng)收賬款較上年下降明顯，財(cái)務(wù)如何說明下降原因？

案例8：同達(dá)公司管理費(fèi)用持續(xù)上升，財(cái)務(wù)如何分析原因并提出管控建議？

案例9：裕亞公司的老板希望從業(yè)務(wù)口徑掌握支出情況，財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)？

第四部分   財(cái)務(wù)經(jīng)理核心技能——稅務(wù)管理與稅收籌劃

1. 公司、老板對稅務(wù)管理、稅收籌劃工作的基本需求及特殊要求

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理通過稅務(wù)管理、稅收籌劃降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)、稅負(fù)成本的工作要點(diǎn)

3. 基于金稅4期全面推行的“強(qiáng)監(jiān)管”大環(huán)境，公司稅務(wù)管理的適應(yīng)策略

4. 日常財(cái)稅處理中常見問題，及突破疑難事項(xiàng)的基本邏輯和常用方法

5. 財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）如何“聰明”地做賬，做“聰明”的賬

案例討論與實(shí)操演練：

案例1：世力公司進(jìn)項(xiàng)稅過低，應(yīng)納增值稅額過高，財(cái)務(wù)如何破解？

案例2：江尚公司經(jīng)常發(fā)生對客戶的“商務(wù)費(fèi)用”，如何籌劃可行的支付路徑？

案例3：浩耀公司為降低個(gè)稅、控制社保基數(shù)，哪些方式恰當(dāng)且安全？

案例4：天宇公司老板經(jīng)常報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用，財(cái)務(wù)如何合規(guī)處理？

案例5：盛裕公司業(yè)務(wù)收益率較高，所得稅納稅額較大，財(cái)務(wù)如何管控利潤？

案例6：寶迪公司費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)常出現(xiàn)缺票情況，財(cái)務(wù)如何應(yīng)對？

案例7：曼興公司業(yè)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)“三流不一致”，財(cái)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？

案例8：金發(fā)公司經(jīng)常與關(guān)聯(lián)單位、外部公司發(fā)生資金拆借，涉及哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

案例9：恒力公司股東分紅較高，如何籌劃降低股息、紅利個(gè)人所得稅？

案例10：航諾公司單筆業(yè)務(wù)合同金額極高，合同簽訂環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注哪些涉稅事項(xiàng)？

案例11：利樺公司大量會(huì)計(jì)憑證中只有發(fā)票，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避？

案例12：華洪公司老板設(shè)立多個(gè)企業(yè)，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)規(guī)避哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

案例13：邦濤公司為減少、減緩所得稅繳納時(shí)常調(diào)節(jié)損益，哪些方式是可行的？

第五部分   財(cái)務(wù)經(jīng)理核心技能——業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營支撐

1. 傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作不能滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)需求的5個(gè)原因

2. 財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)支撐經(jīng)營的5個(gè)現(xiàn)實(shí)功能

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營支撐能力的專業(yè)要求和必備要素

案例討論與實(shí)操演練：

案例1：中吉公司擬在本年新增投資提升產(chǎn)能，財(cái)務(wù)如何為投資決策提供參謀？

案例2：隆新公司擬將營銷人員提成從“合同標(biāo)準(zhǔn)”改為“回款標(biāo)準(zhǔn)”是否可行？

案例3：建弘公司擬精簡產(chǎn)品線（業(yè)務(wù)線），財(cái)務(wù)應(yīng)建議淘汰哪些業(yè)務(wù)？

案例4：和偉公司2022年大力降低生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)能提出哪些成本管控建議？

案例5：恒力公司擬設(shè)立下屬二級(jí)單位，應(yīng)選擇子公司、分公司模式？

案例6：亞和公司準(zhǔn)備進(jìn)行2021年的利潤分配，財(cái)務(wù)如何建議利潤分配方案？

案例7：寶邦公司為推廣產(chǎn)品，應(yīng)選擇打折、廣告、贈(zèng)送、積分還是其他方式？

案例8：興迪公司本年預(yù)期實(shí)現(xiàn)3億元的收入，財(cái)務(wù)應(yīng)配置多少營運(yùn)資金？

案例9：恒力公司受市場競爭影響，為確保銷量，財(cái)務(wù)如何輔助業(yè)務(wù)制定價(jià)格？