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問題已解決
老師，請問便利店總分公司，四種加盟體系：直營、合伙、加盟、托管賬務(wù)處理和財務(wù)體系都什么樣啊？
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
一、直營模式
賬務(wù)處理：
總公司角度：
商品采購：借：庫存商品 貸：應(yīng)付賬款 / 銀行存款。
向直營店配送商品：借：內(nèi)部往來（直營店） 貸：庫存商品。
直營店確認(rèn)收入：借：應(yīng)收賬款（直營店） 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。
結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：內(nèi)部往來（直營店）。
直營店發(fā)生費用（如房租、人員工資等）由總公司支付時：借：銷售費用等 貸：銀行存款等。
直營店角度：
收到總公司配送商品：借：庫存商品 貸：內(nèi)部往來（總公司）。
銷售商品：借：銀行存款等 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。
結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品。
財務(wù)體系特點：
統(tǒng)一管理：總公司對直營店的商品采購、定價、人員安排、財務(wù)管理等進(jìn)行全面統(tǒng)一管理。
資金集中：資金由總公司統(tǒng)一調(diào)配，直營店的收入和費用都通過總公司核算。
財務(wù)報表合并：直營店的財務(wù)報表納入總公司合并報表范圍。
二、合伙模式
賬務(wù)處理：
總公司角度：
與合伙人共同出資成立合伙企業(yè)時，按出資比例確認(rèn)長期股權(quán)投資：借：長期股權(quán)投資 貸：銀行存款等。
合伙企業(yè)采購商品，總公司提供支持或共同采購時，根據(jù)約定進(jìn)行賬務(wù)處理，如借：應(yīng)收賬款（合伙企業(yè)） 貸：庫存商品等。
合伙企業(yè)盈利分配時：借：銀行存款（按分配金額） 貸：投資收益。
合伙企業(yè)角度：
收到總公司商品或資金投入：借：庫存商品 / 銀行存款等 貸：應(yīng)付賬款（總公司）/ 實收資本等。
銷售商品：借：銀行存款等 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。
結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品。
盈利分配給合伙人及總公司：借：利潤分配 — 未分配利潤 貸：應(yīng)付利潤。
財務(wù)體系特點：
共同決策：總公司與合伙人共同參與合伙企業(yè)的重大決策，包括財務(wù)管理、經(jīng)營策略等。
利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)：根據(jù)合伙協(xié)議約定的比例共享利潤和承擔(dān)風(fēng)險。
相對獨立核算：合伙企業(yè)有一定的財務(wù)獨立性，但與總公司在某些方面存在關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)。
三、加盟模式
賬務(wù)處理：
總公司角度：
收取加盟費：借：銀行存款等 貸：其他業(yè)務(wù)收入 — 加盟費收入。
向加盟商銷售商品：借：應(yīng)收賬款（加盟商） 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。
結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品。
加盟商角度：
支付加盟費：借：長期待攤費用 — 加盟費 貸：銀行存款等。
隨著經(jīng)營期限逐步攤銷加盟費：借：銷售費用等 貸：長期待攤費用 — 加盟費。
采購總公司商品：借：庫存商品 貸：應(yīng)付賬款（總公司）。
銷售商品：借：銀行存款等 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。
結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品。
財務(wù)體系特點：
松散合作：加盟商在經(jīng)營上有較大的自**，總公司主要提供品牌、商品供應(yīng)和一定的管理支持。
財務(wù)獨立核算：加盟商獨立進(jìn)行財務(wù)核算，自負(fù)盈虧。總公司通過銷售商品和收取加盟費獲取收益。
規(guī)范合同管理：通過加盟合同明確雙方的權(quán)利義務(wù)，包括財務(wù)方面的條款。
四、托管模式
賬務(wù)處理：
總公司角度：
收取托管費：借：銀行存款等 貸：其他業(yè)務(wù)收入 — 托管費收入。
為托管店采購商品或支付費用：借：應(yīng)收賬款（托管店） 貸：銀行存款等。
托管店確認(rèn)收入后，按約定比例分成：借：銀行存款等 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）（總公司分成部分）。
托管店角度：
支付托管費：借：管理費用等 貸：銀行存款等。
收到總公司采購商品或支付費用：借：庫存商品 / 費用等 貸：應(yīng)付賬款（總公司）。
銷售商品：借：銀行存款等 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。
財務(wù)體系特點：
委托管理：店主將店鋪委托給總公司管理，總公司負(fù)責(zé)日常經(jīng)營和財務(wù)管理。
分成機制：根據(jù)托管協(xié)議約定的分成比例，分享店鋪的經(jīng)營收益。
監(jiān)督與考核：總公司對托管店進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，托管店也有權(quán)對總公司的管理進(jìn)行監(jiān)督。
09/26 17:05
84785000 
09/26 17:10
請問老師，除了這幾個模式外還有別的模式嗎？麻煩老師可以給我發(fā)一下嗎？謝謝老師
樸老師 
09/26 17:16
同學(xué)你好
一、委托加盟
模式特點：
總公司將便利店的經(jīng)營權(quán)委托給加盟者，加盟者在總公司的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理。
加盟者需支付一定的加盟金和保證金，總公司則提供品牌、商品、技術(shù)、管理等方面的支持。
總公司對加盟店的經(jīng)營管理有一定的控制權(quán)，包括商品采購、定價、促銷等方面。
優(yōu)勢：
對于加盟者來說，借助總公司的品牌影響力和成熟的經(jīng)營模式，可以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)營成功率。
總公司可以對加盟店進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證品牌形象和服務(wù)質(zhì)量的一致性。
劣勢：
加盟者的經(jīng)營自**相對較小，需要遵守總公司的各項規(guī)定。
總公司對加盟店的管理可能會比較嚴(yán)格，加盟者可能會感到一定的壓力。
二、特許加盟
模式特點：
總公司將自己的品牌、商標(biāo)、經(jīng)營模式等特許給加盟者使用，加盟者在總公司的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理。
加盟者需支付一定的特許加盟費和保證金，總公司則提供品牌、商品、技術(shù)、管理等方面的支持。
總公司對加盟店的經(jīng)營管理有一定的監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)，但加盟者有較大的經(jīng)營自**。
優(yōu)勢：
加盟者可以在一定程度上自主經(jīng)營，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。
總公司可以通過特許加盟的方式快速擴張市場，提高品牌知名度。
劣勢：
加盟者需要自行承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險，如市場風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險等。
總公司對加盟店的監(jiān)督和指導(dǎo)可能不夠及時和有效，導(dǎo)致品牌形象和服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)差異。
三、自愿加盟
模式特點：
加盟者自愿加入總公司的連鎖體系，使用總公司的品牌、商品、技術(shù)、管理等方面的支持。
加盟者無需支付加盟金和保證金，但需要按照總公司的要求進(jìn)行經(jīng)營管理。
總公司對加盟店的經(jīng)營管理沒有控制權(quán)，加盟者有完全的經(jīng)營自**。
優(yōu)勢：
加盟者的經(jīng)營自**最大，可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行經(jīng)營管理。
加盟者無需支付加盟金和保證金，降低了創(chuàng)業(yè)成本。
劣勢：
總公司對加盟店的支持力度相對較小，加盟者需要自行解決很多經(jīng)營管理問題。
由于加盟者的經(jīng)營自**較大，可能會出現(xiàn)品牌形象和服務(wù)質(zhì)量不一致的情況。
84785000
09/26 17:19
老師，這三種財務(wù)體系和賬務(wù)處理都啥樣??？
樸老師
09/26 17:20
同學(xué)你好
作為哪一方做賬呢
84785000
09/26 17:21
老師，最好雙方，品牌方，和加盟方，
84785000
09/26 17:24
還有老師，上面的星號*??是啥字啊，打碼了
樸老師
09/26 17:26
同學(xué)你好
是經(jīng)營自、、主、、權(quán)
樸老師
09/26 17:27
同學(xué)你好
一、委托加盟
財務(wù)體系特點：
總公司對加盟店的財務(wù)有一定管控權(quán)，可能會統(tǒng)一進(jìn)行商品采購結(jié)算和資金管理，加盟店的財務(wù)數(shù)據(jù)需定期上報總公司。
加盟店的資金流入主要來自銷售商品收入，資金流出包括支付給總公司的加盟金、保證金、采購商品款項、日常運營費用等。
賬務(wù)處理示例：
加盟者支付加盟金和保證金時：
總公司做賬：
借：銀行存款
貸：其他應(yīng)付款 — 加盟金（保證金）
加盟者做賬：
借：長期待攤費用 — 加盟金
貸：銀行存款
加盟店采購商品（由總公司統(tǒng)一采購結(jié)算）：
總公司做賬：
借：應(yīng)收賬款 — 加盟店名稱
貸：庫存商品
確認(rèn)收入時：
借：銀行存款（或應(yīng)收賬款 — 加盟店名稱）
貸：主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）
加盟者做賬：
借：庫存商品
貸：應(yīng)付賬款 — 總公司
加盟店銷售商品：
借：銀行存款（或現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等）
貸：主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）
同時結(jié)轉(zhuǎn)成本：
借：主營業(yè)務(wù)成本
貸：庫存商品
二、特許加盟
財務(wù)體系特點：
加盟者相對有較大財務(wù)自**，但需按照總公司要求進(jìn)行財務(wù)管理和報表報送?？偣局饕ㄟ^收取特許加盟費和提供商品獲取收益。
加盟店自行負(fù)責(zé)資金籌集、運營資金管理和財務(wù)決策，但在品牌使用和經(jīng)營模式上需遵循總公司規(guī)定。
賬務(wù)處理示例：
加盟者支付特許加盟費和保證金時：
總公司做賬：
借：銀行存款
貸：其他業(yè)務(wù)收入 — 特許加盟費
其他應(yīng)付款 — 保證金
加盟者做賬：
借：長期待攤費用 — 特許加盟費
貸：銀行存款
加盟店采購商品（可能直接向總公司采購或通過指定渠道）：
總公司做賬（若直接向總公司采購）：
借：應(yīng)收賬款 — 加盟店名稱
貸：庫存商品
確認(rèn)收入時：
借：銀行存款（或應(yīng)收賬款 — 加盟店名稱）
貸：主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）
加盟者做賬：
借：庫存商品
貸：應(yīng)付賬款 — 總公司（或供應(yīng)商名稱）
加盟店銷售商品：
借：銀行存款（或現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等）
貸：主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）
同時結(jié)轉(zhuǎn)成本：
借：主營業(yè)務(wù)成本
貸：庫存商品
三、自愿加盟
財務(wù)體系特點：
加盟者財務(wù)完全獨立，自主進(jìn)行財務(wù)管理和決策。總公司主要通過提供商品和技術(shù)支持獲取收益。
加盟店自行負(fù)責(zé)所有財務(wù)活動，包括資金籌集、商品采購、銷售定價、費用管理等。
賬務(wù)處理示例：
加盟店采購商品（從總公司或其他渠道采購）：
若從總公司采購，總公司做賬：
借：應(yīng)收賬款 — 加盟店名稱
貸：庫存商品
確認(rèn)收入時：
借：銀行存款（或應(yīng)收賬款 — 加盟店名稱）
貸：主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）
加盟者做賬：
借：庫存商品
貸：應(yīng)付賬款 — 總公司（或供應(yīng)商名稱）
加盟店銷售商品：
借：銀行存款（或現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等）
貸：主營業(yè)務(wù)收入
應(yīng)交稅費 — 應(yīng)交增值稅（銷項稅額）
同時結(jié)轉(zhuǎn)成本：
借：主營業(yè)務(wù)成本
貸：庫存商品。
84785000
09/26 17:51
老師謝謝您
84785000
09/26 17:53
老師，請問集團有好多子公司，但是流水收入都不大，想把這些公司合在一起，把一家公司做大，要資質(zhì)請老師給我個思路唄
樸老師
09/26 17:54
不用客氣
新問題重新提問一下，我去給你回答
要不然查到要扣錢的
樸老師
09/26 18:19
你好
重新提問了嗎
84785000
09/26 18:20
好的老師，馬上，感謝
樸老師
09/26 18:22
好的
不用客氣
給你回答完我下班了
84785000
09/26 18:22
老師，我重新提問不是您回答啊怎么辦
樸老師
09/26 18:23
帶上我的名字就可以了
84785000
09/26 18:24
提了老師
樸老師
09/26 18:30
已經(jīng)回答了哦，你看看
閱讀 248
描述你的問題，直接向老師提問
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