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定量預(yù)算就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可以量化的衡量指標(biāo)，按照定量原則來(lái)設(shè)計(jì)預(yù)算分配，了解和評(píng)估支出的真實(shí)價(jià)值。在定量預(yù)算的過(guò)程中，需要考慮以下幾個(gè)要素： 1.目標(biāo)：在定量預(yù)算時(shí)，首先應(yīng)明確目標(biāo)，確定一個(gè)時(shí)間和空間的范圍，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可以量化的條件； 2.策略：在定量預(yù)算時(shí)，根據(jù)不同的預(yù)算對(duì)象，需要推導(dǎo)出定量預(yù)算的策略，以便更真實(shí)反映市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況； 3.方法：定量預(yù)算時(shí)，要根據(jù)相關(guān)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，采用合理有效的管理方法，以監(jiān)督和約束目標(biāo)； 4.評(píng)估：在定量預(yù)算時(shí)，要定期評(píng)估定量預(yù)算的達(dá)成情況，以便對(duì)不符合預(yù)期的情況進(jìn)行細(xì)節(jié)的糾正和修正。 拓展知識(shí)：定量預(yù)算的核心是基于成本和效益的分配，即將投入資源，按照一定的比例分配到某項(xiàng)工作，以獲得收益?；诙康哪繕?biāo)考核，可以有效地提高組織效率，掛出由收效而定的分?jǐn)?shù)，更有利于對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核。