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企業(yè)首先出購60000件A材料和20000元B材料，其中A材料用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗用9000元；而B材料則既被用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗用6800元，也被用于生產(chǎn)車間一般性耗用8000元，還被廠部行政部門耗用7000元。 由此可見，企業(yè)購買材料后，除了生產(chǎn)直接需要的產(chǎn)品所用，還要考慮到廠部行政部門以及一般性耗用，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)還需要定期管理庫存，根據(jù)生產(chǎn)需求，調(diào)整材料出購量，以獲取最佳經(jīng)濟效益。 拓展知識：在工廠對物料的管理中，可以采用KANBAN系統(tǒng)來實現(xiàn)自動化的管理，KANBAN的管理模式可以幫助企業(yè)減少庫存，并實現(xiàn)看板式調(diào)度，從而改善貨物流動。