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主營業(yè)務成本不能取數(shù)，因為它不能用具體的數(shù)據(jù)表示，主營業(yè)務成本是指企業(yè)主要產(chǎn)品上的投入，它包括原材料、勞務、研發(fā)、市場營銷、管理等方面的投入，因此它不能量化，只能用模糊概念來描述。 主營業(yè)務成本關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營績效，企業(yè)應對主營業(yè)務成本有全面性的把握，關(guān)注基本成本、費用指標和費用結(jié)構(gòu)，以求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取合理措施來控制主營業(yè)務成本。比如，企業(yè)通過合理的采購，減少成本；增強銷售管理；優(yōu)化生產(chǎn)，實現(xiàn)降低投入獲得增量的效果。 拓展知識：企業(yè)還可以通過改善經(jīng)營流程，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，搭建合理的激勵機制，提升員工素質(zhì)，規(guī)范經(jīng)營行為等方式，來改善費用構(gòu)成，提高企業(yè)經(jīng)營績效，減少企業(yè)的主營業(yè)務成本。