假設(shè)龍華公司下設(shè)甲、乙兩個事業(yè)部門,均為利潤中心,甲事業(yè)部門專門生產(chǎn) 一種A 組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按全部成本法計 算。如已知組件單位變動成本為30元/件,組件單位固定成本為 40元/件,即組件單位 成本為70 元/件,乙事業(yè)部門購進該組件后,繼續(xù)加工,需要追加單位變動成本 35 元/件 才能制成某產(chǎn)品,然后以單價 150 元/件對外出售。 目前,乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單,希望購買該產(chǎn)品1000 件,但只肯出價每件 100元。 要求, (1)乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單?為什么? (2) 如果甲、乙兩個事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地1000 件訂單,而無須 增加固定設(shè)備,那么乙事業(yè)部門在上述(1)中所做的決策對整個龍華公司是否有利? 合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)定為多少?
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2021 12/13 09:15
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查看更多- 設(shè)某企業(yè)有甲、乙兩個利潤中心,甲部門生產(chǎn)出的A部件的單位變動成本為 120元,是乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品所需的一種配件。B產(chǎn)品作為最終產(chǎn)品可以單價500元向外銷售,其中單位加工費180元,單位銷售費26元。甲部門生產(chǎn)的A部件有中間市場,也可以單價150元向外銷售 182
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- 例2:蘇杭公司每年生產(chǎn)甲半成品10000件,銷售單價為60元,單位變動成本30元,全年固定成本總額20 0000元。若把甲半成晶進-步加工為乙 產(chǎn)品,則每件需追加變動成本20元,乙產(chǎn)品的銷售單價為90元。要求: (1)如果企業(yè)具備進一步加工10000件甲半成品的能力,且該能力無法ieue轉(zhuǎn)移,井需追加60 000元的專屬固定成本,作出甲半成品直接出售還是進一步加工為乙產(chǎn)品的決策。 (2)如果企業(yè)只具備進一步加工000件甲半成品的能力,且該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計一年可獲得貢獻毛益80000元,作出甲半成品 直接出售還是進一步加工為乙產(chǎn)品的決策。 1569
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