淺淡施工企業(yè)成本管理的措施

　　摘要：施工企業(yè)有效的進行項目成本管理，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營，提高管理水平，提升企業(yè)整體競爭力。施工企業(yè)要重視成本預(yù)測、嚴格預(yù)算管理，合理測定目標成本，完善內(nèi)部的成本激勵機制和內(nèi)部的成本控制機制，以項目管理為重點， 推行目標責(zé)任成本管理，完善供應(yīng)過程的成本管理，加強資金管理、質(zhì)量和安全管理、工程索賠的管理，加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，通過以上措施使企業(yè)目標成本可控，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)   成本管理   措施

　　1.施工企業(yè)成本管理的含義、目標

　　施工企業(yè)成本管理是指在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，目的在于強化經(jīng)營管理，提高成本管理水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，加強工程項目成本管理是增強企業(yè)競爭力的必由之路。

　　2.施工企業(yè)成本管理措施

　　2.1項目施工前的成本預(yù)算及管理機制

　　重視成本預(yù)測， 做好投標報價工作。在投標決策前就注入成本思考， 根據(jù)招標工程的特點和工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件， 在深入研究招標文件、設(shè)計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上， 對招標工程的實際成本進行定性和定量預(yù)測， 并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測方法， 提高預(yù)測結(jié)果的準確性。同時， 深入調(diào)查研究， 充分估計中標后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力。

　　嚴格預(yù)算管理，合理測定目標成本，推行項目目標責(zé)任成本管理�？茖W(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層工程直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場直接費）；項目部間接管理費（人力成本、管理成本）；上級機關(guān)管理費（上繳利潤）進行分層測評預(yù)算。按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標。通過加強全面預(yù)算管理建立以預(yù)算目標為中心的各級目標責(zé)任成本管理體系，通過責(zé)任成本管理控制企業(yè)各項成本費用。

　　完善內(nèi)部的成本激勵機制，按崗位責(zé)任、工作目標、成本內(nèi)容與工程項目部每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。

　　完善內(nèi)部的成本控制機制，鼓勵職工按比例配股、通過不同形式參股等，實現(xiàn)股權(quán)多元化，讓職工能夠而且愿意以某種方式參與企業(yè)的監(jiān)督控制，在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，對每項成本支出部建立嚴密的內(nèi)控制度。

　　2.2項目施工過程成本管理

　　以項目管理為重點， 推行目標責(zé)任成本管理是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點， 是創(chuàng)造效益的源頭。因此，施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點放在項目上。深化項目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責(zé)任成本落實到實處。加強目標成本控制，一方面， 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段， 制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案， 優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經(jīng)濟、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。另一方面，要完善項目成本核算制度， 按企業(yè)界定的目標責(zé)任成本核算范圍、內(nèi)容和程序， 建立目標成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制， 把住人工、材料、機械、費用、進度五大控制關(guān)口， 及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

　　完善供應(yīng)過程的成本管理。一是加強材料采購成本管理， 將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實行集中采購，建立供應(yīng)商檔案和準入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標采購方法，建立健全材料采購內(nèi)控制度，杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本；二是加強對工程量、材料量價的控制。加強材料、設(shè)備采購管理，首先做好材料、設(shè)備采購計劃，詳細分析、計算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級。健全材料、設(shè)備的管理及使用制度，并加強對材料消耗量的管理。依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量，在實際與預(yù)算的對比中查找原因。以原材料為例說明如何進行控制，如基礎(chǔ)施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，項目部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃，以滿足計劃施工部位為原則，且需注明所需材料計劃完工部位。材料采購部門，對比施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，及時辦理入庫手續(xù)，實際領(lǐng)用時，需項目負責(zé)人簽字才可辦理出庫手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責(zé)人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著計劃超支。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。

　　加強資金管理， 合理確定實現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)， 資金使用要集中控制，合理調(diào)配，適當(dāng)補充，加大資金的回籠力度和籌措運作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。同時，強化監(jiān)督約束機制，杜絕亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)所需資金不受影響。

　　加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項目財會人員委派制，經(jīng)常組織財務(wù)檢查， 加大審計監(jiān)督工作力度， 企業(yè)內(nèi)部審計要把企業(yè)的結(jié)算、采購等一切活動都列入審計工作范圍，包括內(nèi)部責(zé)任控制制度、內(nèi)部程序控制制度、內(nèi)部工程預(yù)決算控制制度、財產(chǎn)購置及管理控制制度等，防止項目成本失控和成本信息失真。

　　加強質(zhì)量和安全管理。企業(yè)施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。企業(yè)要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，避免重大質(zhì)量、安全事故，因為由此引起的返工和工期延誤，企業(yè)的直接損失和間接損失將是巨大的。因此，施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想， 貫徹“質(zhì)量興企”的方針， 健全質(zhì)量安全保證體系， 強化全員質(zhì)量安全意識， 積極推行全面質(zhì)量管理方法， 規(guī)范質(zhì)量安全管理工作；其次， 加大科技進步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度， 努力提高技術(shù)裝備水平， 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量；再次， 強化質(zhì)量安全成本管理， 正確、及時地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作， 重點加強質(zhì)量安全成本控制， 堅持“預(yù)防為主”的原則， 適當(dāng)增加預(yù)防費用和檢驗費用，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。

　　加強工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位， 是承包商挽回成本損失的重要手段， 是一項專業(yè)性很強的工作。首先，應(yīng)成立專門的索賠機構(gòu)，配備具有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗、熟悉法律、掌握談判技巧、應(yīng)變能力強、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員； 其次， 樹立法制觀念， 增強索賠意識， 在招投標、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測， 隨時發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。

　　3.結(jié)語

　　有效的進行項目成本管理，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營，提高施工企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭水平。

　　參考文獻

　　[1] 何亞敏。淺議施工企業(yè)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技。2009年8月上旬刊

　　[2]周家亮。淺談施工企業(yè)制造成本管理[D]. 2006.8