1、 甲公司在2010年開啟多元化戰(zhàn)略,在多元化戰(zhàn)略指引下,衍生出了體育、快消品、健康、旅游、金融、服務(wù)、高科技、影視文化及汽車九大產(chǎn)業(yè)。由于甲公司缺乏足夠的戰(zhàn)略實施人員和戰(zhàn)略資源來支持多元化進(jìn)程,致使這些產(chǎn)業(yè)板塊大多處于長期大額虧損狀態(tài),同時由于一直忽略主業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致主業(yè)的市場占有率從最高點的20%一路下降到不足1%。甲公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)為( )。