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icon 題庫首頁 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、
甲公司在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后，要求各預(yù)算執(zhí)行單位認(rèn)真組織實(shí)施，按照定量化、全局性、可控性原則，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。根據(jù)上述資料，甲公司管控措施針對(duì)全面預(yù)算管理中的（　）。
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