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< 2024年 12月 >

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1、

南江公司實行全面成本管理，年底將當(dāng)年實際業(yè)績作為第二年的預(yù)算編制基礎(chǔ)，此行為的不利之處有（?。?。

A.

與部門和員工的業(yè)績沒有聯(lián)系，沒有提供降低成本的動力

B.

容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念，不利于企業(yè)創(chuàng)新

C.

預(yù)算編制比較復(fù)雜，工作量大，費用較高

D.

可能引起部門之間的矛盾和沖突

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