傾情推薦 題量10W+ 帶你花式刷題

icon 題庫首頁 注冊會計師 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

知識點：

做題0人 正確率0%

  • 計算器

【單選題】
  • 收藏
  • 糾錯
1、
2019年，我國一家國有特大型遠(yuǎn)洋運輸企業(yè)的總公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分。這樣，原來的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅決的抗?fàn)帲詈?，總公司不得不作出讓步，恢?fù)該公司的船主地位。子公司全體員工對待矛盾與沖突的行為模式是（?。?。
提交答案 顯示答案
折疊