經濟轉型對企業(yè)財務運作提出更高要求，CFO在經歷了核算型、管控型后，開始向戰(zhàn)略型、價值型全面轉變。2011年是“十二五”開局之年，2011年4月6日，“2010中國CFO年度人物頒獎典禮暨第七屆中國CFO高峰論壇”隆重召開。“經濟轉型與價值提升”不僅是此次評選的主題，也成為高峰論壇上CFO、官員、專家、銀行和中介機構探討的焦點。
“中國CFO年度人物評選”是由財政部批準、新理財雜志社主辦、面向境內外大中型企業(yè)CFO的大型年度活動，迄今已成功舉辦七屆，歷屆活動都得到了財政部領導的支持與肯定。此次獲獎的十位CFO，包括美的集團董事、副總裁、財務總監(jiān)袁利群；中國國際航空股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁兼總會計師樊澄；中國廣東核電集團有限公司副總經理兼總會計師施兵；中國南車股份有限公司副總裁兼財務總監(jiān)詹艷景；中國石油化工股份有限公司財務總監(jiān)王新華；北京汽車集團有限公司總會計師馬傳騏；中國南方航空股份有限公司副總經理、總會計師徐杰波；中國銀河證券股份有限公司副總裁、CFO李樹華；中國農業(yè)發(fā)展集團總公司總會計師張沛軍；英利綠色能源控股有限公司執(zhí)行董事、CFO李宗煒。他們都在經濟轉型期，為企業(yè)價值提升做出了卓越貢獻。
正如本屆評委會主任、財政部部長助理王保安所說：“企業(yè)是經濟運行微觀主體，CFO是引領企業(yè)財富增長的領軍人才，中國經濟的轉型發(fā)展與持續(xù)增長，離不開中國CFO的智慧和奉獻。”
經濟轉型CFO任重道遠
王保安指出，推動經濟轉型、創(chuàng)新發(fā)展模式，將是我國“十二五”時期經濟社會發(fā)展的重要特征。推動經濟轉型，要完成三大轉型任務：
一是發(fā)展動力結構轉型。經濟發(fā)展從主要依靠投資、出口拉動，轉向依靠消費、投資、出口協(xié)調拉動；從主要依靠第二產業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產業(yè)協(xié)同帶動轉變；從主要依靠增加物質資源消費向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新轉變。
二是發(fā)展模式轉型。經濟發(fā)展由GDP主導型向環(huán)境資源主導型轉變，推動綠色發(fā)展、低碳增長、節(jié)能減排、資源節(jié)約，構建綠色產業(yè)、綠色能源、綠色城市、綠色消費的發(fā)展體系，增強可持續(xù)發(fā)展能力；資源配置將由政府主導型向市場主導型轉變，建立起統(tǒng)一開放競爭有序的市場體系，通過價格信號和競爭機制實現要素的優(yōu)化配置，經濟競爭力大幅度提高。
三是發(fā)展目標導向轉型。經濟發(fā)展確立民生目標導向，把各方面發(fā)展的積極性引導到保障和改善民生上來。推動發(fā)展的著力點由國富向民富轉變。努力實現“兩個同步”，即居民收入增長和經濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。
王保安表示，CFO既是企業(yè)價值創(chuàng)造的設計師，又是相當大一部分國有財富的管理者、經營者、創(chuàng)造者。中國經濟的轉型發(fā)展，國家財富的不斷積聚，人民生活的日益富裕，與中國CFO的努力和奉獻密不可分。作為經濟運行微觀主體，企業(yè)發(fā)展、價值創(chuàng)造與經濟運行的宏觀態(tài)勢息息相關。推動經濟轉型、創(chuàng)新發(fā)展的新時期，對CFO創(chuàng)造性地履行職責、提升自身的價值創(chuàng)造，提出了更高的要求。包括：密切關注經濟轉型的關鍵領域，引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；正確把握改革形勢和法規(guī)政策，拓寬企業(yè)成長空間；要善于未雨綢繆、銳意創(chuàng)新，提升CFO的時代價值。
關注戰(zhàn)略變身首席聚焦官
華潤集團CFO蔣偉戲將CFO稱為“首席聚焦官”。他說，經濟、技術、競爭、消費者、社會環(huán)境都在不斷發(fā)展的今天，對于一名能夠支持企業(yè)發(fā)展的財務領袖來說，要想有價值貢獻，只完成CFO一般工作定位和職能定位遠遠不夠，還必須著眼未來、聚焦戰(zhàn)略，要引領企業(yè)發(fā)展。
蔣偉認為，目前CFO的工作，包括協(xié)助CEO創(chuàng)造價值、業(yè)績管理、公司治理、風險管理、資產負債管理等多方面。而“首席聚焦官”的功能，是要培育企業(yè)的核心競爭力，建立屬于企業(yè)的獨特優(yōu)勢，通過流程建立，推動企業(yè)關注焦點。“這些是CFO在企業(yè)價值創(chuàng)造中的重要工作之一。以價值鏈來看，CFO將在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)發(fā)揮很重要的價值創(chuàng)造功能。”
蔣偉結合華潤集團實際工作，提出CFO戰(zhàn)略管理的五要素模型：確定市場定位、明確內涵發(fā)展、制定競爭策略、協(xié)調發(fā)展速度與順序、建立經濟邏輯。
而美的集團董事、副總裁、財務總監(jiān)在做題為《創(chuàng)造價值助企業(yè)發(fā)展》的主題演講時，介紹了美的集團價值創(chuàng)造型財務管理模式。她介紹說，該模式分為資本增值和經營增值兩方面，財務部門要從系統(tǒng)內進行協(xié)同，挖掘這兩方面的價值。“比如資產重組、財務策劃、資金運籌等，在創(chuàng)造價值的同時，更深層次地發(fā)揮財務的杠桿作用，來增加資本的價值。同時，通過資本增值，更好地支持經營發(fā)展和產業(yè)發(fā)展。從經營增值方面來說，有投資管理、預算管理、成本管理、風險管理等。不管是資本增殖，還是經營增值，都必須依附經營業(yè)務、依附產業(yè)鏈來進行運作。”
節(jié)能減排管好碳資產
目前全球都進入節(jié)能減排的關鍵時期，中國制定了2020年單位GDP二氧化碳排放量下降到40%~45%的目標，對于企業(yè)財務管理人員來說，碳資產管理成為一個新的目標。有效管理碳資產，不僅會提高企業(yè)的管理效率，而且會減少成本并增加盈利。
北京環(huán)境產權交易所總經理梅德文在做主題演講時就表示，碳市場分兩類：一類是強制減排市場，一類是自愿減排市場，從產品上來講，一個是項目類產品，一個是配額類產品。從目前來看，企業(yè)自愿減排的意愿非常小，這就意味著未來中國碳市場可能要走向強制化和金融化。他表示，未來的碳市場，是在強制減排及金融背景下的碳市場。目前，低碳環(huán)境下企業(yè)的碳交易需求開始浮現，企業(yè)的碳資產管理成為CFO必須重視的工作，同時，一大批碳資產管理服務機構也會應運而生。
梅德文所理解的碳資產管理，即在低碳時代，企業(yè)必須實現低碳化，需要以最小的成本獲得最大的收益，企業(yè)應以各種工具、產品，以及手段，管理風險，發(fā)現機會，并提升碳資產價值。他認為，碳資產管理有九個步驟：準備工作；摸底監(jiān)測；設定目標；信息披露；評估改進；實施計劃；碳交易。他反復強調，碳市場是一個金融市場，碳產品是一個金融產品，碳市場手段不是行政手段，也不是財政手段，而是一個標準的金融手段，它不是一個行政手段，也不是一個財政手段。
共獻愛心激勵財經后備軍
由新理財雜志社發(fā)起、已經成功舉辦兩屆的“CFO1+1激勵行動”今年動仍在繼續(xù)，此次助學仍舊選擇了金融財務專業(yè)領域，來自清華大學和對外經貿大學的10位優(yōu)秀研究生不僅得到了獲獎CFO的捐助，還將在未來的人生道路上得到CFO的親自指導。
作為歷屆評選頒獎典禮中的重要環(huán)節(jié)，“CFO1+1激勵行動”的宗旨是協(xié)助財經院校，為社會和企業(yè)培養(yǎng)合格優(yōu)秀的人才；挖掘優(yōu)秀學生，激發(fā)學生的學習熱情；促進財經院校學生與知名企業(yè)優(yōu)秀CFO之間的溝通，擴大學生的知識面，為今后在學習和工作當中得到快速發(fā)展實現自身價值；同時為企業(yè)培養(yǎng)一批戰(zhàn)略型、國際化財務總監(jiān)儲備和發(fā)現人才，并未社會輸送更多的高端優(yōu)秀財會專門人才。清華大學經管學院研一會計碩士馮蕾在代表10位獲得資助的學生發(fā)言時說：“我們深感肩上責任重大，我們希望并且相信在各位前輩的帶領下，我們當代大學生必將秉承重任，將中國財會人的優(yōu)秀傳統(tǒng)發(fā)揚光大。”
頒獎禮同時還以參會嘉賓現場購買彩票的形式為選定的山區(qū)學校募集捐款。本次定向募捐的目的是為河南省焦作市修武縣西村完小修建一座圖書館。該校地處太行山深處，地理位置偏僻，學生居住分散，經濟條件落后。學校校舍簡陋，孩子們在危房里上課，課本尚不齊全，想要有一個閱覽室更是奢望，“一本書看很多遍”是常態(tài)。他們非�？释芟癯抢锏暮⒆右粯記]人都能有自己的課本，閱覽室能有新鮮的書籍閱讀。此次捐助意在為貧困學生與廣大CFO搭起一座橋梁，為CFO提供一個公益平臺，滿足大山里的孩子對知識的渴求，讓他們從思想上擺脫貧困。