【例】2008.1.1，甲公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)研發(fā)某項(xiàng)新產(chǎn)品專(zhuān)利技術(shù)，本年度在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生材料費(fèi)500萬(wàn)元、研發(fā)人員工資100萬(wàn)元，以及其他費(fèi)用400萬(wàn)元，總計(jì)1000萬(wàn)元。假定：
（1）研發(fā)費(fèi)用均不符合資本化條件，全部計(jì)入當(dāng)期損益；
（2）研發(fā)費(fèi)用均符合資本化條件，該專(zhuān)利技術(shù)于2009年1月達(dá)到預(yù)定用途，并采用直線法按10年攤銷(xiāo)；
（3）研發(fā)費(fèi)中符合資本化條件的支出為600萬(wàn)元，該專(zhuān)利技術(shù)于2009年1月達(dá)到預(yù)定用途，并采用直線法按10年攤銷(xiāo)。
�。�1）第一種情況的處理：
當(dāng)各種研發(fā)費(fèi)用發(fā)生時(shí)：
借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 10000000
貸：原材料 5000000
應(yīng)付職工薪酬 1000000
銀行存款 4000000
會(huì)計(jì)期末：
借：管理費(fèi)用 10000000
貸：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 10000000
（2）第二種情況的處理：
2008年當(dāng)各種研發(fā)費(fèi)用發(fā)生時(shí)：
借：研發(fā)支出——資本化支出 10000000
貸：原材料 5000000
應(yīng)付職工薪酬 1000000
銀行存款 4000000
2008年末，因該專(zhuān)利技術(shù)未達(dá)到預(yù)定用途，無(wú)須結(jié)轉(zhuǎn)“研發(fā)支出——資本化支出”賬戶。
2009年1月，該專(zhuān)利技術(shù)達(dá)到預(yù)定用途時(shí)：
借：無(wú)形資產(chǎn) 10000000
貸：研發(fā)支出——資本化支出 10000000
從2009年開(kāi)始，分10年平均攤銷(xiāo)：
借：管理費(fèi)用 1000000
貸：累計(jì)攤銷(xiāo) �。�10000000/10） 1000000
（3）第二種情況的處理：
2008年當(dāng)各種研發(fā)費(fèi)用發(fā)生時(shí)：
借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 4000000
研發(fā)支出——資本化支出 6000000
貸：原材料 5000000
應(yīng)付職工薪酬 1000000
銀行存款 4000000
2008年每月末，將費(fèi)用化支出轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”賬戶（此處做的是一筆匯總分錄），由于資本化支出部分未達(dá)到預(yù)定用途，無(wú)須結(jié)轉(zhuǎn)“研發(fā)支出—--資本化支出”賬戶。
借：管理費(fèi)用 4000000
貸：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 4000000
2009年1月，該專(zhuān)利技術(shù)達(dá)到預(yù)定用途時(shí)：
借：無(wú)形資產(chǎn) 6000000
貸：研發(fā)支出——資本化支出 6000000
從2009年開(kāi)始，分10年平均攤銷(xiāo)：
借：管理費(fèi)用 600000
貸：累計(jì)攤銷(xiāo) �。�6000000/10）600000