法規(guī)庫(kù)

企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的暫行規(guī)定

財(cái)商字[1997]411號(hào)

頒布時(shí)間:1997-09-29 00:00:00.000 發(fā)文單位:

第一章 總則

  第一條 為促進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的健康、有序發(fā)展,規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)分行業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合內(nèi)貿(mào)部《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》和連鎖企業(yè)特點(diǎn),特制定本規(guī)定。

  第二條 本規(guī)定適用多種形式、各個(gè)行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),具體包括商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)的直營(yíng)連鎖(又稱正規(guī)連鎖)企業(yè)、特許連鎖(又稱加盟連鎖)企業(yè)和自愿連鎖(又稱自由連鎖)企業(yè)等。

  第三條 企業(yè)應(yīng)在實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)后的一個(gè)月內(nèi),將連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)施的方案報(bào)同財(cái)政部門備案,各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范工作。

  第四條 連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下要求:

 ?。ㄒ唬┻B鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)分行業(yè)財(cái)會(huì)制度的規(guī)定,全面系統(tǒng)地組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告,并向投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面通報(bào)重要的財(cái)務(wù)信息。

 ?。ǘ┻B鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),按照不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平的要求,建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

 ?。ㄈ┻B鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。通過(guò)建立制度監(jiān)控、實(shí)物監(jiān)控和指標(biāo)監(jiān)控等方式,使總部及時(shí)掌握銷售、價(jià)格、存貨、納稅、資金等方面的信息,了解各門店的外部或內(nèi)部情況,并及時(shí)調(diào)整調(diào)控措施。

 ?。ㄋ模┻B鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化。

第二章 直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理

  第五條 直營(yíng)連鎖,指各連鎖店同屬一個(gè)投資主體,經(jīng)營(yíng)同類商品,或提供同樣服務(wù),實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送、管理、形象等方面統(tǒng)一,總部對(duì)分店擁有全部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),統(tǒng)一核算,統(tǒng)負(fù)盈虧。

  第六條 直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè),實(shí)行“總部——分店”管理模式。跨地區(qū)的連鎖商店,可在非總部所在地區(qū)或城市設(shè)置地區(qū)總部,實(shí)行“總部——地區(qū)總部——門店“的管理模式,地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴(yán)格按總部有關(guān)規(guī)定開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并進(jìn)行獨(dú)立核算,從而形成總部和地區(qū)總兩級(jí)管理體制。門店的所有賬目必須并入總部或地區(qū)總部賬目,同時(shí)門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目,并定期與總部或地區(qū)總部對(duì)賬。門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益,都?xì)w總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。

  第七條 貨幣資金的管理。各門店經(jīng)營(yíng)和改造所需資金,由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措,統(tǒng)一安排。各門店存入銀行的款項(xiàng),要及時(shí)通過(guò)銀行結(jié)算轉(zhuǎn)到總部或地區(qū)總部指定賬戶,由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)劑??偛亢偷貐^(qū)總部對(duì)門店可建立備用金制度,門店不得坐支銷貨款。

  為加強(qiáng)總部、地區(qū)總部的資金融通和調(diào)度力度,總部或地區(qū)總部在資金管理上,應(yīng)通過(guò)建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心,對(duì)門店實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。

  第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外,總部和地區(qū)總部要對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算??偛繉?duì)地區(qū)總部的商品配送,作為銷售處理。總部或地區(qū)總部配送給各門店的商品,作為內(nèi)部移庫(kù)處理,其計(jì)價(jià)可以采取成本加一定費(fèi)用計(jì)價(jià)法、成本加一定比例的毛利計(jì)價(jià)法、市場(chǎng)售價(jià)計(jì)價(jià)法和協(xié)議計(jì)價(jià)法。具體采取哪種計(jì)價(jià)方式,主要應(yīng)遵循便于管理,便于考核和調(diào)動(dòng)各方面積極性的要求。

  總部或地區(qū)總部所在城市的門店經(jīng)營(yíng)的保鮮期短或鮮活商品,由總部統(tǒng)一采購(gòu)、結(jié)算,直接配送到門店;不宜統(tǒng)一配送的商品,由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點(diǎn)取貨,或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價(jià)格浮動(dòng)幅度內(nèi)由門店用備用金直接采購(gòu)、按規(guī)定向總部或地區(qū)總部報(bào)賬。

  總部或地區(qū)總部對(duì)門店實(shí)行售價(jià)金額核算,進(jìn)價(jià)數(shù)量控制(不便保管的鮮活商品也可采取進(jìn)價(jià)總金額控制),有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行電算化管理,單品進(jìn)價(jià)核算。門店每月對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn),建立實(shí)物負(fù)責(zé)制度??偛炕虻貐^(qū)總部要核定商品損耗率,超額損耗部分,由總部或地區(qū)總部從門店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。門店要根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求,及時(shí)提出調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議,對(duì)接近保質(zhì)期的商品經(jīng)常清理,以便總部或地區(qū)總部及時(shí)調(diào)換。

  對(duì)低值易耗品等其他流動(dòng)資產(chǎn)的管理,要明確總部和門店的管理權(quán)限,實(shí)行分級(jí)管理。

  第九條 固定的資產(chǎn)的管理。各門店的固定資產(chǎn)由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置、折舊由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一提取??偛炕虻貐^(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢等事宜,門店無(wú)權(quán)處置。

  第十條 門店要加強(qiáng)總部或地區(qū)總部配備給本店的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,因管理不善造成的固定資產(chǎn)和低值易耗品丟失、毀損、提前報(bào)廢等,其損失部分由有關(guān)直接負(fù)責(zé)人賠償,不足部分從該門店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。

  第十一條 成本費(fèi)用的管理。門店的費(fèi)用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細(xì)目范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),不允許分店隨意擴(kuò)大和超標(biāo)。總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責(zé)確定基本工資,獎(jiǎng)金額度根據(jù)盈利情況具體確定,并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。各門店單獨(dú)核算內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包括銷售收入、成本毛利率、費(fèi)用水平、商品周轉(zhuǎn)天數(shù))實(shí)行量化管理,納入考核體系。對(duì)門店人員,一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)企業(yè)工資總額增長(zhǎng)幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于成本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則,區(qū)別不同門店客觀條件的優(yōu)劣,根據(jù)綜合指標(biāo)考核情況,在國(guó)家核定的工資總額度內(nèi),制定企業(yè)內(nèi)部的工資分配方案。

  第十二條 收入和利潤(rùn)的管理。門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行,并直接向總部或地區(qū)總部報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)表、銷售流水收款單等。門店無(wú)權(quán)決定折扣、折讓,總部或地區(qū)總部對(duì)折扣、折讓的商品品種、范圍、時(shí)限和幅度要嚴(yán)格規(guī)定,統(tǒng)一籌劃。折扣一般采取指定品牌、規(guī)格、數(shù)量和分店進(jìn)行不定期折扣;折讓一般采取批量折讓、節(jié)日或節(jié)令折讓等方式,在各門店同時(shí)進(jìn)行。門店應(yīng)根據(jù)庫(kù)存商品的質(zhì)量、時(shí)限等,及時(shí)向總部或地區(qū)總部提供實(shí)施商品折扣、折讓的意見(jiàn)。

  總部或地區(qū)總部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,對(duì)各門店的利潤(rùn)分別進(jìn)行明細(xì)核算,并通過(guò)配貨數(shù)量、銷售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價(jià)金額和費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額等對(duì)分店的利潤(rùn)進(jìn)行監(jiān)控。連鎖企業(yè)規(guī)定繳納稅款后,其總部或地區(qū)總部應(yīng)嚴(yán)格按《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定,對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配。

  第十三條 總部或地區(qū)總部應(yīng)及時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,實(shí)行“總部──地區(qū)總部”管理模式的,連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應(yīng)編報(bào)合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

  第十四條 直營(yíng)連鎖的其他財(cái)務(wù)管理,仍按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。

第三章 特許連鎖財(cái)務(wù)管理

  第十五條 特許連鎖,指總部同加盟店簽訂合同,授權(quán)加盟店在規(guī)定區(qū)域內(nèi)使用自己的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)和銷售總店開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,在同樣形象下進(jìn)行銷售及勞務(wù)服務(wù)??偛繉?duì)加盟店擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),加盟店擁有對(duì)門店的所有權(quán)和收益權(quán)。加盟店具備法人資格,實(shí)行獨(dú)立核算。

  第十六條 加盟店根據(jù)合同,按不高于銷售額(營(yíng)業(yè)額)3%的比例支付給特許者的與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi),計(jì)入管理費(fèi)用。特許者收到加盟店交來(lái)的特許權(quán)使用費(fèi),計(jì)入其它業(yè)務(wù)收。

  第十七條 國(guó)有企業(yè)與集體、私營(yíng)、“三資”等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時(shí),國(guó)有連鎖企業(yè)應(yīng)將連鎖經(jīng)營(yíng)合同等有關(guān)資料報(bào)送同級(jí)財(cái)政部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門和企業(yè)主管部門審核、備案,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

  第十八條 特許連鎖企業(yè)總部和加盟店的其他財(cái)務(wù)管理,按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。

第四章 自愿連鎖財(cái)務(wù)管理

  第十九條 自愿連鎖,是指各門店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合,總部和門店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系,總部統(tǒng)一定貨和送貨,統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略,統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施。各門店獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,人事自主,且有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

  第二十條 各門店按規(guī)定支付給總部的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的服務(wù)費(fèi),列入管理費(fèi)用。總部收到后計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入。

  第二十一條 總部經(jīng)營(yíng)所得稅后利潤(rùn),可視情況返還各門店。具體返還比例和返還方式由總部在連鎖協(xié)議中確定。

  第二十二條 國(guó)有企業(yè)與集體、私營(yíng)、“三資”等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時(shí),應(yīng)將其連鎖經(jīng)營(yíng)合同等資料報(bào)同級(jí)財(cái)政部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門和企業(yè)主管部門審核、備案,以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

  第二十三條 自愿連鎖的其他財(cái)務(wù)管理,按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。

第五章 附則

  第二十四條 對(duì)在原商店、糧店、副食店等國(guó)有老企業(yè)基礎(chǔ)上改制而成的連鎖企業(yè)必須報(bào)同級(jí)財(cái)政部門,以確定其同財(cái)政部門的財(cái)務(wù)關(guān)系,同時(shí)報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,妥善清理債權(quán)、債務(wù)。

  第二十五條 各省、區(qū)、市財(cái)政廳(局)可以在此規(guī)定基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定實(shí)施細(xì)則。連鎖企業(yè)總部可根據(jù)本辦法和當(dāng)?shù)貙?shí)施細(xì)則,研究制定適合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。

  第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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