一、中國會計師事務所的茁壯成長

　　改革開放之后，中國逐漸建立起了社會主義市場體系，中國的市場經(jīng)濟逐步成長催生了中國的會計師事務所的發(fā)展。1988年注冊會計師協(xié)會成立，確立了會計師事務所的行業(yè)地位。在此之后的十幾年之中，會計師事務所都依靠政府機關單位和社會事業(yè)型單位的支持，成為半官方半社會型的審計監(jiān)督機構。1998年，中國的會計師事務所開始了形態(tài)的調整也就是改制，并逐漸成為獨立的法人可以行使民事權利，經(jīng)營進一步走向規(guī)范，應運而生的是壟斷競爭市場的形成。隨著2000年財政部對于會計師事務所的發(fā)展的長期規(guī)劃的提出，把會計師事務所做大做強成為中國會計界的口號和奮斗目標

　　二、浩浩蕩蕩的合并浪潮

　　自從財政部的關于加大會計師事務所發(fā)展力度的長期規(guī)劃以來，國內的事務所便開始了合并的浪潮，并且通過合并的浪潮使得當時的會計師行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的變化并且改變了中國會計師事務所在資產(chǎn)及營業(yè)額方面的排名使得誕生了一個通過合并重組形成的行業(yè)第一那就是華瑞岳風會計師事務所。這也成為引起后續(xù)合并時間的導火索，并起到了不可磨滅的示范性作用。當年12月，有五家排名在中國事務所之中的百強的事務所進行了合并這也是中國迄今為止最大的會計師事務所合并案

　　三、合并后的反思

　　浩浩蕩蕩的合并后，給中國會計師事務所帶來的是什么，中國的會計師事務所真的適合嗎大規(guī)模的合并嗎？什么才能帶給中國會計師事務所真正的發(fā)展動力，什么才是未來中國會計師事務所要走的道路？

　　合并后對企業(yè)自身的影響是深遠的：不難發(fā)現(xiàn)，合并的這幾家會計師事務所都是大中型規(guī)模的，大中型企業(yè)在合并之后常常存在企業(yè)文化不和的現(xiàn)象，導致兩個強勢文化的企業(yè)在企業(yè)文化廝殺中，耗盡元氣陷入低谷，當年的Lenovo與IBM的pc業(yè)務重組后使lenovo一度低迷，停滯不前。利益分配難以協(xié)調，當年的康柏與惠普的并購后一直勾心斗角，宮廷詭計削弱了公司的競爭力。反之，戴爾公司與英特爾公司是真正的世襲領地王國。再有，企業(yè)合并后在吸取了更多的注冊會計師的同時也造成的行政人員的冗費，造成規(guī)模報酬遞減，影響工作效率。又使管理經(jīng)費及一步提高，AFC，TC曲線上移，增加了成本，減少了利潤，使得規(guī)模不經(jīng)濟。在而，合并后使得新企業(yè)的核心價值觀得不到及時的確立，管理難度及一步加劇，人心散漫，使得新公司陷入谷。然而合并的利似乎只有規(guī)模的擴大有利于招攬更多的央企客戶，做大企業(yè)。但是大的會計師事務所合并對事務所的發(fā)展仍是弊大于利。

　　合并對行業(yè)來說影響也很大：大事務所的合并，首先不會動搖四大在注冊會計師行業(yè)的地位，因為即使中國國所有的會計師事務所合并也抵不過四大，簡單的合并時沒有用處的。但是強強聯(lián)手給整個行業(yè)帶來的卻是消極的影響：一是大的事務所的合并給其他事務所帶來要盲目擴張的錯誤信號，二是大的事務所的合并，容易造成區(qū)域性的壟斷，使小型的事務所沒有活力，大的區(qū)域性的事務所沒有競爭，也沒有活力，更削減與四大抗衡的戰(zhàn)斗力。并且四大在世界各地幾乎都有自己的分支機構，能夠最敏銳的捕捉到最新的市場信息吸收最尖端的人才為自己充實團隊�，F(xiàn)在國內的事務所應做到的是建立自己的企業(yè)文化與核心價值觀以及企業(yè)的態(tài)度。

　　四、中國會計師事務所的發(fā)展方向

　　面對國際四大會計師事務所，中國政府不應一味的鼓勵事務所的合并，更應“促進內部生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展”，四大有著上百年的歷史，我們不應冒著左傾的危險，應腳踏實地建設好我們的核心競爭力，促進自由競爭，增強企業(yè)的活力！

　　現(xiàn)今的中國會計師事務所當務之急就是：建立和核心競爭力，完善內部管理模式，找準自己的市場定位，抓住現(xiàn)有國內廣大市場。

　　建立核心競爭力是每個企業(yè)首當其沖要做的，四大在世界各地幾乎都有自己的分支機構，能夠最敏銳的捕捉到最新的市場信息吸收最尖端的人才為自己充實團隊，現(xiàn)在國內的事務所應做到的是建立自己的企業(yè)文化與核心價值觀以及企業(yè)的態(tài)度。而軟實力的提升就是企業(yè)文化的建立與發(fā)展完善。優(yōu)秀的企業(yè)文化才是核心競爭力，留住、吸引注冊會計師的加入，從而贏得市場。

　　完善內部管理模式，加強經(jīng)營管理要從能夠適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要出發(fā)，按照規(guī)模經(jīng)濟的規(guī)律，將現(xiàn)代管理理念、管理手段、管理技術、管理方法應用于經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理。完善績效考評體制，風險管理機制，內部激勵機制等，從而以管理帶動生產(chǎn)力，實現(xiàn)組織優(yōu)化，擴大企業(yè)的超額利潤。

　　找準自己的市場定位取得進步的關鍵所在：戰(zhàn)略定位要以市場為依托，才能使得事務所的發(fā)展腳踏實地，從而使得事務所的經(jīng)營戰(zhàn)略得以較好的實行并取得一定的效果。中小型事務所應著眼于本地區(qū)的客戶而不是好高騖遠，只有找好，找準企業(yè)的服務對象，事務所的發(fā)展目標才能實現(xiàn)而不是一味的空談。

　　中國的注冊會計師事務所，剛剛起步30多年，要與“百年四大”抗爭還有一段距離，而這段距離不是靠合并就能走出來的，靠的是在良好的大環(huán)境下，搞活市場活力，提高本土事務所核心競爭力，抓住本土事務所的優(yōu)勢，充分發(fā)揮才能創(chuàng)造中國會計師事務所大發(fā)展大繁榮的景象，到那時，不用政府的政府權力，中國會計師事務所自會走出國門在世界上與四大抗爭！