云南電網公司制定健全預算管理辦法，著重加強財務、審計和法治三項工作。今年初成立“資金管理中心”，將生產經營全部納入預算管理，建立定期預算執(zhí)行和分析報告制，實現了經營活動可控、在控。截至目前，公司實現售電收入44.2億元，實現利潤4011萬元，創(chuàng)歷史新高。

　　鎖定“成本鏈”各環(huán)節(jié)

　　云南電網公司樹立企業(yè)整體價值最大化的觀念、資金價值觀念、風險觀念、大成本觀念、節(jié)約觀念等先進的企業(yè)理財方式，使財務管理追求在整個“成本鏈”上各個環(huán)節(jié)的節(jié)約。公司年初成立了資金管理中心，發(fā)布了《預算管理辦法（試行）》、《預算管理辦法實施細則（試行）》和《2004年預算執(zhí)行考核辦法》，加強全面預算管理，確保集團經營目標落到實處。

　　該公司逐步推行會計集中核算，試行財務人員委派制，降低財務信息的不對稱程度，規(guī)范和約束子公司的財務行為，有效解決委托代理矛盾，讓財務確實負起責任。加強資金管理，減少資金沉淀，提高資金使用效益。從管理的角度去探索成本降低的潛力，事前預防重于事后調整，向管理要效益，避免不必要的成本發(fā)生，在實際工作中變降低成本為盡量避免成本的發(fā)生來有效地進行成本控制。

　　創(chuàng)新財務管理模式

　　今年以來，云南電網公司對體制和機制進行創(chuàng)新，根據市場經濟的客觀規(guī)律修改一些制度和辦法，按規(guī)律辦事。采取強有力的措施，既管住資金，又杜絕腐敗。云南電網公司作為國有獨資公司，承擔著國有資本保值增值的重大責任，成員企業(yè)多由行政隸屬關系轉化而來，母子公司關系密切，股權結構較為單一，生產經營各個環(huán)節(jié)連續(xù)性要求高，具備實施集中式財務管理的條件。

　　此外，云南電網公司處理好各級法人的財務管理權限問題，切實做到依法行使出資人權利與專業(yè)化垂直管理的有機結合，做到既保持母公司的有效控制，又不傷害子公司的工作積極性等集團化電網經營企業(yè)財務體制。公司本部成為公司的投融資管理中心、預算控制中心、資金結算中心、資本運營監(jiān)控中心，會計管理中心、稅務管理中心，對集團資金實施全過程的管理。新財務管理體制運作近1年來，效果明顯，企業(yè)運行成本大幅降低，到目前為止，公司實現利潤4011萬元，為企業(yè)歷年的最高紀錄。

　　推進財務管理信息化

　　信息化是企業(yè)迎接新經濟挑戰(zhàn)，提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業(yè)機會的必由之路。云電建立以預算管理為中心的集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統，改變財務信息與其它信息系統相互分割的“孤島型”的財務管理。推進企業(yè)信息化建設，實現財務工作與業(yè)務工作的一體化，有效整合企業(yè)資源。以計算機技術為手段，應用統一的財務管理軟件、把行之有效的規(guī)章轉化體現到計算機的應用管理程序上來予以固化，減少人為因素，提高會計信息的實效性和可信度。在全面實現會計電算化的基礎上，采用先進管理軟件，力爭達到“統一計算機平臺，統一規(guī)章制度，統一信息及業(yè)務編碼，統一管理，統一監(jiān)督”的要求，保障財務會計信息傳遞的效率和質量，提高會計信息的時效性，有效支持企業(yè)的決策，增強企業(yè)的競爭力。

　　目前按南方電網公司要求的努力實現“三統一”：會計語言統一，會計核算辦法統一，會計電算化軟件統一，已經取得了初步成效。