企業(yè)的生存與發(fā)展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企業(yè)的強盛持久健康發(fā)展必須靠公司經(jīng)營者改善管理、聚集人才、運用先進技術(shù)、以建筑產(chǎn)品符合社會需要實現(xiàn)工程價款足額按期結(jié)算回收與分配來增加積累、提升市場競爭力來實現(xiàn)。企業(yè)的利潤是企業(yè)資金增量的源泉，筆者就施工企業(yè)的利潤因素的認識作初步解析，與同行探討。

　　一、影響施工企業(yè)利潤的因素

　　利潤是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營追求的成果，是公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）的組成部分，中華人民共和國財政部修訂的《企業(yè)會計準則-基本準則》是這樣闡述的：利潤是指企業(yè)在一定會計期問的經(jīng)營成果，利潤潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等（第三十七條）。直接計入當期利潤的利得和損失，是指應當計入當期損益、會導致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關(guān)的利得或者損失（第三十八條）。利潤金額取決于收入和費用、直接計入當期利潤的利得和損失金額的計量（第三十九條）。利潤項目應當列入利潤表（第四十條）。由此可見，影響利潤的因素主要有收入、費用、利得、損失等，施工企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營的特點，決定了影響公司利潤的主要因素一般是：

　　1、工程造價

　　工程產(chǎn)品價格的計算，按照現(xiàn)行的國家有關(guān)政策，工程產(chǎn)品是先計價后建設，工程地點的材料、人工、設備以及施工方法不同也會引起工程造價的差異。因此，工程造價計算的正確與否，必然影響到公司利潤的結(jié)果形成。

　　2、資金供給

　　建筑工程在施工過程中，需用大量的儲備資金和生產(chǎn)資金及技術(shù)裝備措施費用。建設單位（發(fā)包方）的資金供應方式和方法，直接影響施工企業(yè)的財務費用多少以及資金收益；施工企業(yè)的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業(yè)資金成本，自有資金充足時，不但可以節(jié)省貸款利息（費用），還可以用固定資產(chǎn)或流動資金對外投資，獲得主營業(yè)務以外的收益�？梢�，資金的供給情況，也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。

　　3、施工技術(shù)

　　施工單位總承包工程是：先投標、中標后，組織施工，竣工驗收交付后編制工程結(jié)算。在施工過程中，按承包合同規(guī)定的條件，按照施工進度完成的工作量，預付工程款，竣工驗收交付后結(jié)算工程價款。其方式：先定價再生產(chǎn)，交工（售后）保修期滿后，結(jié)帳結(jié)清工程款。整個生產(chǎn)與資金供應過程，施工企業(yè)長期處在被動地位；而生產(chǎn)及技術(shù)應用，施工企業(yè)處在優(yōu)勢位置，所謂挖潛、改造、應用新技術(shù)新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設利潤帶來一定效果，這個過程如果控制得當，可以給施工企業(yè)帶來預期利潤，而疏于管理，也會直接給公司造成財務虧損。

　　4、工程保修與結(jié)算

　　工程保修及結(jié)算因素：在施工生產(chǎn)的全過程過程，必須保證在建工程的質(zhì)量和安全，按時計算工作量經(jīng)建設單位核定后，結(jié)算撥收進度工程款；在工程驗收合格交付建設單位使用后：及時提交工程決算，報造價管理機構(gòu)審核和建設單位確認后，按期收回工程價款。同時充分安排資金：歸還銀行借款、應交稅金、合作方的物料價款、應付工資等，實現(xiàn)資金的良性環(huán)境，通過結(jié)清往來，正確分配資金，足額完成利稅上繳任務，達到提升企業(yè)市場信用，消除因受到訴訟、違約等處罰損失，也是增加公司創(chuàng)利能力的有效方式選擇。

　　5、公司管理

　　上述四個方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實用性，這些是創(chuàng)造施工利潤的重要環(huán)節(jié)：

　�。�1）引進人才的直接作用；

　�。�2）管理費用、借款利息、業(yè)務費用開支的多少；

　�。�3）勞動競賽的直接影響，勞動保護工作的直接效果；

　�。�4）安全生產(chǎn)的預防措施得當與否；

　�。�5）工程質(zhì)量的合格程度；

　�。�6）分部、分項工程變更及索賠的簽證手續(xù)；

　�。�7）新技術(shù)科研成果的運用；

　�。�8）控制經(jīng)營風險、經(jīng)濟（資產(chǎn)）風險、財務風險的能力，等等；以上幾點也是影響公司利潤的重要因素。

　　二、實現(xiàn)公司利潤的對策

　　1、制定正確的工程投標政策

　　正確投標是施工企業(yè)承攬工程任務的出發(fā)點：首先對投標對家的要求、特點、工程施工所在地的供應資源和計價指標作充分了解，對完成工程任務的技術(shù)措施要輕車就駕，這樣才可以為正確編標打好基礎。標書制作符合建設行業(yè)的管理要求，并以合理價格中標，才可以為簽訂工程承包合同創(chuàng)造前提。

　　投標承攬工程，是充分利用自身的優(yōu)勢和特長；資金、技術(shù)、建筑能相適應的項目，要力爭中標；超出自身能力的項目或條件苛刻，低于建筑成本的工程項目，無利可圖的項目是不能入“套”的。反之，不但難以贏利，還可能埋下虧損的“禍”根。

　　2、運用科研技術(shù)措施

　　“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這話對指導建筑企業(yè)�！氨尽眲�(chuàng)利增效，有深刻的指導意義。

　　工程項目施工，首先要制定科學、先進、積極可選擇施工方案。針對工程特點，運用國家的技術(shù)規(guī)范，制定周密切實可行的施工方案。措開冬（雨）季施工，組織交叉作業(yè)，合理制定勞動技工、機械、材料進出場計劃，節(jié)省調(diào)度讓薦工時，組織夜間施工，縮短工期，節(jié)省固定費用（機械設備租用費，現(xiàn)場維護經(jīng)費等），適當?shù)默F(xiàn)場材料倉儲，減少二次搬運費等都可以增進工程施工任務的又好又快完成，同樣能達到以合理資源投入獲得較多的價值回報的效果。

　　3、控制費用支出

　　公司及項目部的管理費用、財務費用、其它費用的開支多少，直接影響到公司的經(jīng)營成果，必須按工程項目的基本含量（或比例）量入為出，節(jié)約開支。

　　編制費用預算，分口控制，分級管理。貫徹因事設人、競爭上崗、節(jié)省“人頭費”；要按照“精簡、高效”的原則，減少會議，減少廣告費，要運用計算機等現(xiàn)代工具，提高工作效率；要積極做好勞動保護工作、安全生產(chǎn)工作，為職工辦理“五險一金”，強化公司的資產(chǎn)管理，嚴格各項檢查考核制度，減少損失、浪費，預防資產(chǎn)減值、損失。積極清理回收完工項目的工程款，減少壞帳損失等。

　　編制資金計劃，統(tǒng)籌管理調(diào)度資金。資金短缺時，要啟動企業(yè)信用，積極吸收短期負債。墊資施工的工程要與供應商簽訂“捆綁”供貨協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁負債風險，盡量少用銀行借款，努力節(jié)省貸款利息；資金充裕時，積極投資短期項目，爭取獲得投資收益；切實加強資金安全管理，及時查處、糾正違反資金管理規(guī)定的行為，打擊違法犯罪，維護公有經(jīng)濟和合作者的資金與利益的完整與安全。

　　加強工程物資和各類設備資產(chǎn)的管理，建章立制，完善管理，定期檢查其使用和周轉(zhuǎn)情況，定期進行盤點、檢修、維護、更新。堅決杜絕各類事故的發(fā)生，防止其造成公司資產(chǎn)損失。

　　費用開支與損失減少（降低）了，效益必然會上升。

　　4、培育企業(yè)信用 控制經(jīng)營風險，

　　經(jīng)濟全球化的發(fā)展，給施工企業(yè)帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn)，機會與風險共存，施工企業(yè)務必建立控制經(jīng)營風險，財務風險機制。工程項目施工合同簽訂后，要認真做好工料分析，特別是物料采購計劃。采購數(shù)量要控制在預算指標以內(nèi)，采購價格要控制在定額單價以內(nèi)；消耗數(shù)量要控制在施工定額數(shù)量以內(nèi)，如果超耗，要查明原因，屬于設計變更要與建設單位、監(jiān)理單位辦理工程量增減簽證，如屬于人為質(zhì)量事故返工，要追究當事人的經(jīng)濟責任，落實獎、賠責任制。工程質(zhì)量要按照國家規(guī)范的要求。認真組織分部分項驗收，前道工序不合格、后續(xù)工序不得施工，確保工程合格率100%，如有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標的工程，一定要按照施工合同組織施工，并與監(jiān)理單位、建設單位辦理質(zhì)量記錄，為用戶的終身利益著想。

　　在工程施工實踐中要注意培養(yǎng)企業(yè)信用，遵法守紀，開拓新創(chuàng)，塑造企業(yè)形象，提升公司的市場競爭力。

　　5、公司文化建設與人才培養(yǎng)

　　公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產(chǎn)的同時，要加強文化建設，培育職工的創(chuàng)造精神。

　　公司要按照施工生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極吸收和培育創(chuàng)新人才、專業(yè)人才。將優(yōu)秀人才充實到技術(shù)、管理和領(lǐng)導崗位。大力推行競爭上崗，輪崗換崗，不合格者“待崗”，在全體職工中普及科學知識教育、努力實行“知識分子勞動化，勞動人民知識化”，使職工創(chuàng)造能力不斷上升，每個人都有一門以上專長或掌握兩門以上技術(shù)，達到管理職工會操作，生產(chǎn)員工會管理，使勞動者工時和員工的創(chuàng)造精神得到充分運用與肯定及回報，還可以大力提高全員勞動生產(chǎn)率，更能預防腐敗和不勞而獲的消極現(xiàn)象產(chǎn)生，還會大大提高職工的勞動投入水平，還能創(chuàng)造機會讓領(lǐng)導到基層，到現(xiàn)場指揮，直接解決施工中技術(shù)問題與難題，保證施工順利，縮短工期，節(jié)省現(xiàn)場固定經(jīng)費開支的積極效果。大量事實說明：公司人才培養(yǎng)和先進文化建設，對于公司創(chuàng)利增收意義深遠，是提升公司競爭力的有效一著。

　　6、經(jīng)濟活動分析與管理創(chuàng)新

　　公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動與經(jīng)濟活動相伴而出，結(jié)對而行的。定期開展經(jīng)濟活動檢查和經(jīng)濟活動分析，對于提高施工生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，十分重要。光干不算，不作考核，無法衡量經(jīng)濟成果，算帳不分析，不能找出成功經(jīng)驗和失誤的原因，定期進行經(jīng)濟活動分析，是施工企業(yè)揚長避短，加油鼓勁創(chuàng)造業(yè)績的重要保證。針對生產(chǎn)實際，分析運用組織管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計，指標考核，可以分析完成經(jīng)濟指標的完成狀況，也為管理創(chuàng)新打好基礎，創(chuàng)新是企業(yè)科技進步動力，是公司可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

　　創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以實現(xiàn)職工參與公司管理的生動局面，通過創(chuàng)新可以將先進的施工生產(chǎn)技術(shù)運用到建筑實踐中創(chuàng)造出更快的施工速度，更高的施工質(zhì)量，更高的勞動生產(chǎn)率，使工程產(chǎn)品和工程造價更好更節(jié)省受到用戶歡迎，施工企業(yè)的利潤成果也同時達到社會更高要求，實現(xiàn)企業(yè)的強盛與可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　3、《企業(yè)會計準則》 中華人民共和國財政部制定　 2006年　 經(jīng)濟科學出版社

　　4、《中華人民共和國公司法》　 法律出版社　2005年10月

　　5、《內(nèi)部會計控制實務》　 民主與建設出版社　 2005年9月