施工企業(yè)是國民經濟中重要的物質生產部門，通過施工生產經營活動為社會提供符合人們生產生活物質文化需求的建筑產品，同時通過自身的資金運作，實現(xiàn)自我完善、自我發(fā)展，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境中尋求立于不敗之地的方略。

　　一、施工企業(yè)實現(xiàn)資產增值的意義

    1、實現(xiàn)資產增值是落實黨中央科學觀與建設和諧社會、建設和諧施工企業(yè)的需要。資產增值就是通過施工生產活動，充分應用企業(yè)自有資源和社會條件，生產符合人民日益增長的物質文化需要的建筑產品，并得到社會認可，經過驗收與結算，保修決算等資金運動環(huán)節(jié)循環(huán)，使企業(yè)的資金得到及時回收，資產質態(tài)不斷優(yōu)化，企業(yè)自身的人才、設備、文化、技術得到不斷更新。這樣既滿足了企業(yè)自身的發(fā)展要求，又適應了市場經濟發(fā)展對施工企業(yè)的命題，同樣也符合了黨中央科學發(fā)展觀，建設和諧社會的大政方針。

　　2、實現(xiàn)資產增值是協(xié)調內部經濟關系的必然要求。實現(xiàn)資產增值，需要調動公司內部各種積極因素和積極力量，運用公司的各種財力、物力、經濟資源和經濟信息。這樣，經過科學有序的施工生產活動就很輕而易舉地消除了企業(yè)內部可能存在的消極現(xiàn)象，變消極因素為積極因 素。實現(xiàn)資產增值還需技術創(chuàng)新活動，增產節(jié)約活動，這樣就可以使職工創(chuàng)造力得到激發(fā)，使公司的各項管理制度得到實施并日趨完善，使各方面的經濟利益得到兼顧，員工的創(chuàng)造力得到保護和開發(fā)，資產增值的目標就有了可靠的群眾基礎。

　　3、實現(xiàn)資產增值，是維護投資人、債權人利益的基本要求。公司的資產從形態(tài)上分固定資產、流動資產、其它資產，從資金狀態(tài)上分，有形資產、無形資產，從來源看可以分為：投資人資本、債權人資本、職工與經營者創(chuàng)造的資本增值這些部分。資本運動的結果，按我國法律規(guī)定，給資本的所有人以不同的方式回報。債權人有得到本金及約定利息的權利，出資人有得到資本轉讓與稅后利潤分配及企業(yè)清算所得分配的權利，職工（含經營者）有得到工資、獎金和福利等法定權利。各方權利的實現(xiàn)首先是建立在資本增值的前提上，沒有資本的增值和創(chuàng)新回報，要實現(xiàn)各方的法定權利，計劃回報可能會成了無泉之水和無本之木。

　　4、實現(xiàn)資本增值是提升公司信用，打造公司競爭力的需要。在市場經濟環(huán)境下，施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨許多困難和挑戰(zhàn)，只有通過科學管理，吸引人才，培植創(chuàng)造力，運用先進科技和工藝、方法，提高生產能力和效力，降低消耗，節(jié)能減排，創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，創(chuàng)造資產的收益，才能獲得最佳的經濟成果。公司收益率上升了，對股東的回報率高了，給職工的工資福利水平上升了，勞動強度減輕了，對債權人的償債增強率、履約率上升了，公司的積累增加了，化解企業(yè)財務風險的能力必然增強，企業(yè)的信用必然上升，公司的市場占有率也會增強，公司的經營成本也必然會降低。施工企業(yè)經濟效益的上升，對國家的利稅貢獻就會加大，公司才可以穩(wěn)定和發(fā)展。

　　二、現(xiàn)狀和問題

    1、資產質態(tài)參次不齊。施工企業(yè)由于受先天性的影響，改制前的公司的財富（資金）積累少，改制后的公司處市場競爭環(huán)境，僧多粥少，裝備水平低下，施工能力不能適應國民經濟發(fā)展的需要。

　　2、資金供應的影響。建設業(yè)主匆忙上陣、房地產商資本困難等，資金供應緊張的困難分散轉移，由施工企業(yè)負擔�！皦|資，壓價、拖欠完工工程款”成了壓在施工企業(yè)頭上的“三把刀”，標價中標的合同的項目施工，其工程受拖欠工程款的影響，也會成“雞肋”。

　　3、建筑產品的利潤率低，資金回報率低，建筑產品的價格中利潤率含量低，標準工資與市場工資價位的差距拉大，資金周轉慢等影響了施工企業(yè)的資產增值。由于現(xiàn)金流入量的速度慢、質態(tài)差，常常影響了施工企業(yè)的資金的增量與增值。

　　4、產品分配政策缺少企業(yè)積累的“剛”性要求。施工企業(yè)的產品生產的價值分配：初次分配不見企業(yè)積累份額，但對債權人的利息作了允許計入當期損益的規(guī)定。公司期末（年度）分配（亦稱二次分配）對企業(yè)積累政策規(guī)定的比例為稅后利潤的10%（只占總利潤的比例的7.5%，剩余的67.5……%（100%-25%－7.5%）的怎么分配，沒有指導比例，分配權在政策方面下放給股東會批準。顯然，以上的比例，在公司積累方面是低了，由于我國會計計量中人力資本沒有進行貨幣化核算，在低積累的狀態(tài)下，職工權益以及保障性資源顯然出現(xiàn)資金來源的匱乏。

　　三、實現(xiàn)施工企業(yè)資產增值的基本方式

    公司的資產按照其權屬可分為總資產與凈資產。資產增值包括總資產和凈資產的增值�？傎Y產增值的結果包括凈資產的增值，凈資產的增值必須建立在總資產增值的前提之下。施工企業(yè)的總資產是由所有者權益和債權人的權益組成。所有者權益屬于投資人所有的權益。債權人的權益是由債權人享有的。資產增值的部分，按照會計核算的結果是屬企業(yè)所有人享有，債務人只能獲得債務及約定的利息償還，債務人一般是不可能獲得資產增值的收益回報；而公司假如發(fā)生了虧損或者資產減值時，首先，被損害的是公司所有者（投資人與經營者、職工與國家）的利益，債權人的償債權還能得到追索，債權人的利益在初期是不會受到損失的。當所有者權益被損耗成為負資產時，債權人的權益就必然受到影響。在這時，債權人能否如期、如數(shù)收回債務資金，是不言自明的。因此，如何在市場經濟條件下，實現(xiàn)公司資產的有效增值，是國家、企業(yè)投資人、企業(yè)經營者、債權人，職工必須關注與參與的經濟管理活動。

　　探索實現(xiàn)施工企業(yè)資產增值，應當依照現(xiàn)有經濟法律法規(guī)和公司生存的經濟基礎及環(huán)境，經與企業(yè)治理者反復分析、總結，實現(xiàn)施工企業(yè)資產增值的主要途徑一般有：

　　1、生產增值

    施工企業(yè)設立時擁有的資產是實物、專利權、使用權及貨幣資金。這些資源是用于啟動流通或生產制造或服務業(yè)運營的基礎物質。公司的經營方針在股東制定的公司章程中已經確定。充分利用施工企業(yè)所擁有的資源，吸收一定的債務資金（含貨幣與實物等資產），有秩有效地運營生產，按建設工程承包施工合同的規(guī)定，組織施工生產活動，給用戶提供符合國家技術標準與工程合同要求的建筑商品，經過驗收、保修、計算結算等環(huán)節(jié)、按法定的程序結算工程銷售收入價款，減除工程成本支出與期間費用、稅金等支出后的剩余，經過歸結計算整合，就形成了施工企業(yè)的利潤總額。利潤總額繳納所得稅后的余額稱為凈利潤。施工企業(yè)的凈利潤就是經過法定分配流程，可以結轉增加公司的盈余公積金和未分配利潤，這個數(shù)值就是施工企業(yè)在一定的經營期間的生產增值。

　　生產增值必須是建筑商品性能達到國家技術標準與工程合同中建設用戶的具體要求。建筑商品的價值收回超出建設產品的生產費用投入，完成賦稅金額等補償性開支之后的實際價值剩余。生產增值是正常建立在生產資料的充分運用和勞動效率的最好發(fā)揮基礎之上。

　　2、投資收益

    投資分為長期投資與短期投資；資產性投資與教育方面的資源投資；對內投資與對外投資。

　　短期投資是指以一定的貨幣或實物資產進一年以內或不超過一個經營周期的投資。長期投資是指公司以貨幣或實物資金進行一年以上或超過一個經營周期的股權或債權投資。

　　資產投資是指以資產為客體的投資行為，教育資源投資是指以人力資源（人的素質）為客體的以提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力的智力人才投資。

　　對外投資是資產的使用權轉移給被投資方的行為；對內投資是資金形態(tài)的轉變，資產的使用權沒有轉移出公司之外的投資行為。如以貨幣購買存貨、以貨幣購買設備或不動產，以存貨換回設備（或不動產），只是資金的形態(tài)發(fā)生了變化，而資產的實際控制權沒有發(fā)生轉移。在物價上漲時，以貨幣資金購買生產資料或不動產，就可以規(guī)避與防止可能發(fā)生的資產的貶值，超出一定的額度，還能達到資產增值的效果。

　　投資收益一般是指：將閑置的資金（貨幣或實物等）用于公司主營業(yè)務以外的產業(yè)，又可以用來實施產業(yè)擴張或提高自身的市場知名度、信用等級。一般情況下，可以以此從其它企業(yè)分回利潤、盈余。對外投資獲得收益，是公司實現(xiàn)資產收益的輔助手段，并可以作為規(guī)避公司資產風險的著眼點。而人力資源方面的教育投資，對于提高公司的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，有著深刻的意義。

　　3、管理增效

    施工企業(yè)資產的增值，離不開管理�？茖W管理，精細核算，是公司實現(xiàn)收益與增值的基礎工作之一。

　　流動資產管理。貨幣資金要結算規(guī)范，可以防止漏損；應收賬款，加強監(jiān)管，策劃收轉，重組可以防止壞帳損失，加速資金回籠，存貨治理得當，可以節(jié)約采購保管費與進貨成本，直接為生產創(chuàng)利打下基礎；固定資產規(guī)范核算，科學折舊，更新改造，可以提高生產能力，為資產增值提供前提，閑置資產及時處理，可以節(jié)省治理成本，收回殘值，可以提升資產的質量。

　　負債的管理。銀行借款要及時償還，可以節(jié)省利息開支；適度吸收流動債務可以讓“別人的錢”為公司賺錢；職工教育經費、應福利費、工會經費等職工的公益資金，要規(guī)范核算，計劃使用，按章收支，發(fā)揮其應有的資金效能。權由職工掌管，利由職工所用，這樣對發(fā)揮職工的主人翁精神大有益處，規(guī)范核算，按約清償債務人的資金，既可以提高公司的資金質量，又能提升施工企業(yè)在市場經濟環(huán)境的信用度。

　　權益資金的管理，實收資本要按施工企業(yè)的公司章程接收、審核、登記，規(guī)范治理，資本公積金要辦理確認手續(xù)，收益盈余（盈余公積金、未分配利潤）要按國家的政策按期核算，利潤分配要通過公司股東會批準，經財稅機關審核，該結算賬目的不得往后拖；沒有實現(xiàn)的收入不得隨意超前估算；財務決算要有科學依據(jù)，必須合法合規(guī)合理合情。收益必須客觀事實上的合法的資產增加或債務減少、客觀真實，是實實在在的現(xiàn)金流入量。

　　四、實現(xiàn)施工企業(yè)資產增值的對策

    1、解放思想

    以黨中央科學發(fā)展觀為動力，全面總結，找出企業(yè)管理的問題，從深層次上尋找有利于公司發(fā)展的因素，破除舊思想、舊習慣的影響，樹立勇于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的雄心大志，培植有利于施工企業(yè)發(fā)展的法制基礎，加強職工思想道德建設和創(chuàng)業(yè)能力培育，為實現(xiàn)施工企業(yè)資產增值打好思想基礎。

　　2、制定正確的經營目標

　　公司的經營目標是公司實現(xiàn)資產增值的基本方向，通過科學制定資本增值目標，可以充分發(fā)掘施工企業(yè)的自身資源和打造施工企業(yè)駕馭市場的能力，有目的地把職工的思想與創(chuàng)造力吸引到公司的發(fā)展大計方面來，群策群力，分工負責，各負其責，互相激勵，相互監(jiān)督，有效管理，公司的經營目標就能按照國民經濟發(fā)展的總要求制定與實施，經過嚴格考核，全面實現(xiàn)，施工企業(yè)的資金循環(huán)就可以服務于施工企業(yè)的資產增值。一個3000人的一級建筑施工總承包企業(yè)，注冊資本6800 萬元，其中：固定資金3800萬元，流動資金3000 萬元�？傎Y產25000萬元。設該公司的資產增值率為4%時，期末總資產就應該達到26000萬元。這增加的1000萬元必須是凈資產的增加值，即期末的資產凈（所有者）金額，則為：7800萬元（凈資產的增值率為14.7%），該施工企業(yè)的稅前利潤就需達到2000萬元以上（因為凈資產的增加是交納公司的所得稅賦以及給投資人分配利潤等之后的增加部分），在產值利潤率5.5%的條件下，需要實現(xiàn)工程價款收入36500萬元以上，該施工企業(yè)必須完成年度施工產值為41000萬元以上，此外，還需要制定和完成其他的經濟技術指標。這里不再展開介紹。這些經濟技術指標必須按時間分解到工作日；按項目部分解到單位工程等。人力、資金、材料、機械、其他配套條件都要供應到位，崗位責任與考核要求落實到位，方能為實現(xiàn)經濟目標打好基礎。

　　3、應用先進的管理技術

　　施工企業(yè)的生存與發(fā)展離不開現(xiàn)代管理技術。革命導師毛澤東先生指出：“沒有文化的軍隊，是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”，我國社會主義建設的多年實踐證明：“科學技術是第一生產力”。施工企業(yè)是資金、技術、人才密集型行業(yè)，如果不用現(xiàn)代先進技術與設備裝備企業(yè)，企業(yè)的正常生產就難以為繼。科學是發(fā)展的，實現(xiàn)施工企業(yè)的資產增值，必須加大科技投入，加強管理干部和技術人員的培訓和教育，使公司員工都能熟練運用先進的技術施工、都能適應現(xiàn)代管理制度的要求約束和考核，使公司各項管理措施在運用中不斷更新，創(chuàng)造更好的施工生產成果和企業(yè)文化，施工企業(yè)的資產增值才有基礎性保證。

　　4、加強審計監(jiān)督，從源頭上預防財務風險

　　審計監(jiān)督對于施工企業(yè)資產增值是不可缺少的管理要件。通過審計，提出管理建議書。客觀總結、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)過去生產、經營等方面的問題和不足。通過全面清查整治活動，既能挽回管理不善造成的經濟損失，又可以對過去的管理“軟肋”實施補救、強化，“亡羊補牢”。還能提醒企業(yè)員工正視資產質態(tài)，群策群力，開發(fā)優(yōu)化資產結構的措施。還可以引入企業(yè)外部先進的管理措施和先進管理方法。從而，實現(xiàn)公司資產的優(yōu)化。公司資產管理優(yōu)化了，就可以增強施工企業(yè)的創(chuàng)利能力，規(guī)避和化解財務風險。

　　5、搞好利潤的分配，正確處理協(xié)調各方經濟關系

　　搞好利潤分配，是實現(xiàn)施工企業(yè)資產增值的重要手段之一。施工企業(yè)的資金經過吸收資本，儲備物資（支付物料、工資、結算稅金）施工生產，工程竣工交付使用，結算、回籠資金，支付協(xié)作方的債務往來。剩余部分就得按照稅法、公司法等財經法規(guī)進行再分配。通過二次分配，國家、投資人、經營者、職工各得其所。是誰的資金（份額）進入誰的賬戶。這樣，稅金劃入國庫；盈余公積轉入企業(yè)基金；紅利（稅后分配的利潤）劃給投資者；職工（經營者）、各方從二次分配中獲取的部分資金存入銀行或用于消費。轉入公司的公積金就是資產增值的貨幣表現(xiàn)，這個數(shù)值，以數(shù)值大為佳。表明施工企業(yè)的自有資本增加多。這就是公司資產增值的貨幣化表現(xiàn)，也是公司抗御經濟風險的資金保證。通過正確的利潤分配可以協(xié)調公司各方經濟利益，促進施工企業(yè)的和諧發(fā)展，增加公司的創(chuàng)利與增值能力。

　　6、定期總結，調整管理策略，提升經濟效益

　　施工企業(yè)的管理工作是在日益變化的市場環(huán)境下進行的，其管理策略必須應對市場條件的變化，經�？偨Y，對過去工作的成功與失誤進行盤點，及時糾偏，是實現(xiàn)公司增產增值目標的重要保證。公司的一切管理手段都必須圍繞公司的經濟效益和企業(yè)文化建設，確保職工主人翁地位在施工生產的全過程得到體現(xiàn)。把職工的創(chuàng)造力充分調動起來，這是檢驗管理策略正確與否的主要標準。職工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，公司經濟效益才有基本保證，資產增值就有職工創(chuàng)造的財富來支撐，企業(yè)文化建設才有充分資源為保證。

　　參考文獻：

　　1、《中華人民共和國公司法》 2005年10月 法律出版社

    2、《企業(yè)會計準則》 中華人民共和國財政部制定 2006年 經濟科學出版社

    3、《國富論》 亞當·斯密　（Adam Smith，LL.D）

　　4、《 現(xiàn)代企業(yè)經營管理》 王凱 主編 2000年8月

        南京農業(yè)大學經濟與貿易學院