一是細(xì)化目標(biāo)，建立制度。根據(jù)上級(jí)工作部署，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，細(xì)化工作目標(biāo)，提出分解方案，根據(jù)各科室的職能職責(zé)，落實(shí)各科室和具體的崗位責(zé)任，建立科室、個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制，形成“職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)”的工作格局。

　　二是量化工作，提升速度。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)時(shí)限進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地?cái)M出工作目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)時(shí)序，并明確工作要求、推進(jìn)措施和時(shí)間進(jìn)度，按周、按月、按季量化工作任務(wù)，做到合理分配、主次分明，保證各項(xiàng)工作進(jìn)行有序、快速高效。

　　三是深化改革，把握準(zhǔn)度。明確當(dāng)前財(cái)政工作的重點(diǎn)，深入推進(jìn)部門預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中支付改革、“營(yíng)改增”改革工作等多項(xiàng)財(cái)政制度改革，提升工作準(zhǔn)度、確保執(zhí)行方向正確無(wú)誤。

　　四是優(yōu)化服務(wù)，展現(xiàn)態(tài)度。加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的交流溝通，提升財(cái)政形象，做到熱情接待、細(xì)心辦事、耐心解釋，對(duì)不能辦理的款項(xiàng)，主動(dòng)說(shuō)明原因，語(yǔ)氣平和，以獲得對(duì)方的理解。展現(xiàn)財(cái)政人“為民理財(cái)”、“科學(xué)理財(cái)”的態(tài)度。